二、建筑工程施工管理的现状分析

　　1、没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系

　　目前我国建筑行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。

　　2、管理模式不合理

　　我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。

　　3、建筑施工安全生产体系不健全

　　在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。

　　4、施工人员素质不高

　　目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的.统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。

　　5、施工材料供应缺乏系统管理

　　在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。

　　三、加强建筑工程施工管理的措施

　　1、逐步建立完善施工管理体系

　　建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷的不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身情况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要保证该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分离。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。

　　3、不断健全安全生产体系。首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实保证安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以对于安全施工，就需要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。

　　4、建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。