2.2建立现场协调管理和监督机制建立强有力现场协调管理机制，推行工程例会制度、工程简报制度和工序计划报审制度。制定好半成品和成品保护管理办法和详细的公共建筑机电设备安装工序计划，该计划应包含设备安装阶段所有参建单位的施工计划。在实际管理工作中抓好以下3个方面的工作有利于解决如何在有限的区域、严格的工期条件下，合理、有序地安排好多专业工序交叉施工的问题。首先，要求各参建单位按照本专业施工工期要求，编制各自详细的施工计划。并由专业监理、业主主管项目工程师审批。其次，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划交底会，会议内容包括：公共建筑风、水、电设备安装单位介绍整体计划；各系统设备安装单位介绍本专业的施工计划和要求；充分讨论工序穿插方案和要求。经各方监理协调、业主决策形成初步意见，要求公共建筑风、水、电设备安装单位按照会议决议，修编整个公共建筑施工项目时间表。最后，召开由业主主持，相关监理单位组织，各参建单位参加的工序交叉施工计划审定会。听取公共建筑风、水、电设备安装单位的工序修编计划，进一步协商各方合理意见和要求，达成最后决议。并制定公共建筑工序交叉施工计划正式文件，统一下发各参建方，作为各参建方施工行为准则和现场作业考核依据。
三、结语
综上所述，在公共建筑机电安装工程的施工过程中，我们一定要做好机电安装工程施工的协调管理工作，从而在保证工程质量的同时保证工程能够如期完成。对于工程项目复杂，要求多的公共建筑机电安装工程，不仅要考虑到普通建筑项目机电安装施工的各个要点，还应该有针对性的采取一定的监管措施，从根本上对公共建筑机电工程施工做到统一设计和统一管理，减少因工程项目专业交叉、工程项目施工顺序混乱所造成的返工、窝工现象。
关键词：建筑工程施工论文
在社会经济的飞速发展下，建筑行业逐渐迈入了发展的时期。与其他行业相比，建筑行业的规模在日益增加，范围也比较广泛，因此对管理工作的开展带来一定的难度性，极容易发生品质的问题。建筑工程施工的品质对人们的财产安全会带来一定程度的影响，对构建和谐社会有着重要的意义。然而精细化管理应用到建筑施工中，将施工中的每个流程都进行合理的分解，从而确保工程的整体品质。倘若施工单位要想将管理水平以及品质有效的提升，确保具有一定的稳定性，那么就应当对精细化管理理念做好落实工作。
1 精细化管理的内涵及意义
从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案
笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。
2.1 优化人力资源配置
随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的.岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。
