（二）加强行政机关的预算管理工作
首先，应进一步完善和健全预算组织。机关单位的各级均应进行预算管理委员会的成立，而其主任应由各单位的一把手来担任，并由总会计师或者行政副职进行副主任的担任，而相关部门的负责人则成为管理委员会的相关成员。日常办事机构应设于财部门，这样，即可确保预算编制、执行及监督工作得以正常有效的开展。其次，应确保预算编制的公开性和透明性。机关单位预算编制各个指标均应对相应的计算方法及标准进行规定。由于预算编制有标准且内容公开，单位上下均认同其预算的公平及其严肃性，这样就确保了预算执行的刚性。
（三）完善内部控制制度
建立预算控制制度对于完善内部控制制度而言相当必要，且一旦建立必须确保其得到严格地执行。单位可以以会议的性质和类型为依据，进行会议支出限额的建立来作为预算控制的标准，同时还需对内部控制手续进行完善，可以参考表1：
表1 控制流程图
应进行接待标准的制定，根据职级设置标准及陪同人数对接待费用进行严格地控制，控制流程可参考会议费的控制措施。
（四）加强财经法规的宣传和培训力度
首先，应加强单位领导的法律知识及财务管理制度的培训工作，使其真正认识到财务管理的重要性，从而严把用人关，加强对会计人员的培训力度。其次，督促各单位完善各自的财务规章制度，加强会计监督工作，进一步规范会计业务内容。
三 结语
财务管理是行政机关管理的重中之重，必须充分认识财务管理的重要性，强化财务管理的各个环节，确保行政机关的财务管理朝着更加科学合理的方向进行发展。
参考文献：
[1] 胡立恒. 试论行政机关财务管理存在的问题与对策[J]. 交通财会，20xx，（02）.
[2] 姬慧玲. 行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策探讨[J]. 中国集团经济，20xx，（06）.
1财务管理的定义、内容和特点
1.1财务管理的定义
所谓财务的管理，具体内容包含的是，对于企事业单位资金的分配，固定资产的购置，以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理。企事业单位的管理中，财务管理占据了相当重要的位置，财务管理的进行是根据相关的法律法规，对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理。
1.2财务管理的内容
1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时，要对支出和收入两方面进行相应的资金管理，以此来完成企事业经济业务活动的预算管理，推进企事业单位的长足发展。在具体的管理过程中，根据相应的法律法规制度，进行相应的管理，同时在资金支出和收入的过程中，建立专门的账户，以保证资金能够有效的管理，提高经济效益。
1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目。对专项资金的管理，能够决定着单位是否能顺利长期的发展。如何将专项资金管理得当，必须首先从预算编制开始进行，对财务预算要严格控制和监督，对专项资金是否安排合理要实时监督。对预算进行编制时，要结合本单位的实际情况申请专项资金，财政拨款部门要实地考察，结合单位的发展实际，考虑是否给予发放专项资金。单位在对专项资金进行使用前，要向财政部门提出申请，申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等，专项资金如果属于需要政府采购，那就要求单位办理相应的采购手续后，方可拨付款项。专项资金的使用中，要求单位不能肆意改变项目，也不能将项目扩大化。
1.3财务管理的特点
第一，财务管理的涉及面之广，其包含了经济业务活动的.方方面面。下面以企业为例，财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等，企业中的各个部门，无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系。企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督，其在使用资金上，也都是合理地使用，节约开支。企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系。财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理，同时也为各部门提供客观、准确、真实的财务数据，以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营。财务管理不仅仅涉及到企业的内部，其与外部的联系也非常紧密。如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等。第二，综合性强。以企业为例，现代企业的管理不单单是对财务进行管理，它所包含的方面很广，如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等，这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理。从字面意义上得知，除了财务管理以外的企业管理，都是针对实物进行的管理，这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节，如生产环节、销售环节、质量环节等等，它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况，只是在某一项经济活动中造成一定的影响。但是财务管理却不同于其他的企业管理，财务关系到整个企业的经济命脉，通过对财务的分析，可以了解整个企业的生产经营活动状况，可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善，可以预测未来企业的发展状况，可以根据其制定企业未来发展战略。财务管理涉及到企业的方方面面，诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门，即管理部门、技术部门、销售部门等，由此得出，企业的财务管理是企业管理的核心部分，通过加强财务管理，才可以使企业获得长足的发展。
