(2)专项经费支出核算。村级经济管理中心专项经费往往包括专项经费、设备购置专项经费、维修维护专项经费等。建立专项经费保障机制，保证专款专用，准确进行账务处理，是日常专项经费管理的重要内容。在专项经费支出中，通过规范会计核算，合理安排支出，严格执行财务制度，使经费确实落到实处，发挥出了应有的经济效益和社会效益。
2.4期编制分析，保障决策有正确依据
当一个项目完工或者竣工时，要进行有效的财务分析；同样，一年的工作结束时，企事业单位同样要进行该年度的财务分析，这样才能使企业的管理层能根据财务分析报告，更好地制定下一年的工作计划。财务分析在企事业管理中占据了不可估量的地位，通过编制财务报告，能够真实有效地反映该单位的财务预算所执行的状况，通过对财务的分析，更能不断地完善财务管理的制度，建立健全有效的内部控制制度，也是对国有资产的有效管理，更有利于对未来发展的决策。现如今村级经济管理中心都划分为事业单位，事业单位的财务核算中，没有企业的财务核算那么严格，也没有成本核算会计处理。但是在经济管理中心的财务管理中，我们应该以企业财务管理为依据，采取各种财务分析手段，对财务进行详细的分析，取其精华，去其糟粕，得出合理的财务管理方式，是决策准确的分析依据。村级经济管理中心从规模上没有省市级经济管理中心大，但是在财务管理方面，无论是大的跨国企业还是小的私营作坊，财务管理都占据了不可估量的位置，其发挥着重要的作用。行之有效的财务管理，如同经济管理中心的发展命脉，在不断推动着其向前发展，同时也增强了内部管理。在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，财务管理更应该引起我们的重视，财务管理手段要更加科学化、人性化、合理化，才能更好地为经济管理中心的明天所服务，使社会和经济获得更大的丰收。
一、以财务管理为中心的现代企业管理思想的建立
生产技术管理部门很容易出现“重技术、轻效益”的现象，必须树立以财务管理为中心的观念。特别在产品开发上要树立按需开发，有效占领市场，不断增加收入为基本思想，要求企业要广泛进行市场调查，不能闭门造车。不但在产品的功能和质量设计上要树立效益最大化观念，还要早制造成本上深入考虑。在市场经济条件下，产品质量才是立足市场的唯一要素，根据市场需求树立效益观念，生产有一定市场竞争力的产品，在各工序的配合上要做到均衡协调，不能只讲各工序开足马力生产，不讲半成品资金占用。要认识到提高质量的目的是增加收入，而不是为质量而质量。还要树立合作意识，不能搞孤立，在设备的购置和更新改造中，一定要进行财务分析，坚持效益原则。
二、企业经营过程中财务管理首当其中
在企业经营过程中，产品的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程，也是价值的形成和实现过程。企业在不断进步和扩大生产的同时，在资金筹集，资金投资，融资等方面充分考虑企业生产能力，以财务管理为中心，不断提升企业市场占有率和提高企业竞争能力，不断提高客户满意度。企业最大的问题是筹集资金，因为资金是企业生存和发展基石，无论是在那个企业，都需要一定的资金数量作为保障，但是筹集资金和资金使用以及生产有着密切的联系，由于资金的缺少，使得生产、销售之间的矛盾不断突出，企业不得广泛开展筹资活动，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应，使得企业资金应用良性运转。在企业经营管理过程中，当营收比较富裕的情况下，在得到财务报告的基础上，可以对企业存量资金进行投资，选择好的投资方式，掌握一定的投资方向，通过投资，企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。在企业投资的过程变化中，我们更要加强财务管理，进一步提高企业投资的决策。还有一点，就是企业融资部分，随着企业市场销售业绩的不断提升，企业效益不断提升，企业为降低资本收益成本，增强企业的财务提升能力。根据市场发展需要，按照保持与公司资产收益相平衡原则，来进行融资活动，但是融资必须维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策的基本准则，需要制定合理的资本政策结构，并使资本结构处于最佳状态，使融资成本达到最低，超过企业当前的收益规模方可实施，融资在市场经济活动中已经成为企业发展的一个主体组成部分。
