企业管理中企业文化论文14

　　企业文化的建设并不是一朝一夕的事，需要在企业长期发展过程中逐漸形成，并且需要全体员工共同努力，再加上科学的管理才可以最终实现。在企业的实际管理过程中，需要始终坚持正确的原则，有效的管理和约束企业。企业文化在企业管理当中发挥着非常重要的作用，因此需要实现准确的战略定位，提升企业文化软实力，使企业在外界获得良好的形象和口碑。本文分析了企业文化在企业管理过程中的战略定位进行分析，促进企业文化在企业管理当中更好的发展，发挥着有效的作用。

　　一、企业文化的概述

　　（一）企业文化的内涵

　　企业文化包括企业价值观和信念以及目标等内容，属于企业的文化形象，也是企业生产、经营的企业精神财富。行业准则、企业产品、企业观念、企业精神等等都被包含在内。企业文化的核心就是企业的价值观，企业主要由物质文化和制度文化以及精神文化这三个层次构成，其中物质文化指的就企业的硬件设施、硬件环境等，制度文化指的就是企业的组织体制、规章制度等。而精神文化指的就是企业价值观和员工素质以及企业精神等等各个方面，在这三个层次当中，企业精神直接影响到员工。在现代的社会活动当中，市场环境和社会环境是非常复杂的，每个员工都具有很大的精神压力，他们对于企业具有比较低的企业信任度，在实际工作当中，很容易产生不安的情绪，对于工作效率和质量造成不利的影响，使企业出现人才流失，因此企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的作用。

　　（二）企业文化在惬意管理当中的作用

　　1.提供动力：在当今激烈的市场竞争当中，企业要想获得长久的发展，那么需要具备创新能力，惬意文化需要做到以人为本，充分利用企业文化，将企业管理方法进行创新，那么就要改变人力资源的现状，利用企业文化，可以发展人力资源，将惬意的各种经营活动进行转变，使企业得到长足的发展。

　　2.增强企业凝聚力：企业生命的重要源泉就是企业文化，利用良好的企业文化，可以使企业的凝聚力进行提高。惬意文化自身据别—定的融合力和魅力，使企业建立来良好的经营理念，并目建立出人生目标，对于企业的利益进行优先考虑，提供有效服务，使企业得到长远的发展。如果企业员工认证了企业发展理念，结合企业发展和自我奋斗，使员工的自信心得到增强，并目使企业获得强大的凝聚力。

　　二、企业文化和企业管理的关系

　　（一）企业文化对于企业管理起到服务作用

　　企业最主要的经营目的就是将自身利益的最大化进行实现，实现利益最大化，这也是企业当中所有工作的共同目的，因此企业发展核心内容设置为企业管理，最终的目的就是将自身的作用价值进行实现。企业文化结合上述的目的实现具体构建，但是其实现途径都是不同的，企业管理可以将自身的管理水平和管理效率进行提高，从而使企业的收益进行增大，企业文化并不具备明显的直接效果，主要是利用企业管理，对于企业收益造成间接的影响。这就说明企业文化服务于企业管理，在企业的管理过程中，可以将企业文化的有影响体现出来，针对企业管理中制定的一些制度和经营计划，都可以直接看出来对于惬意文化产生的影响。企业文化对于企业管理给予服务，可以将自身的价值全面的实现。

　　（二）企业管理作用于企业文化

　　企业的核心就是企业文化，需要相应的管理，这就说明企业文化可以作用于企业文化，贯通企业文化，可以使企业文化得到不断的完善和发展。企业文化不只是精神上的寄托，在企业的物质和制度方面，可以包含着企业文化因素，企业管理制定出相应的制度，使企业的运行制度得到完善，这样就会在企业内部形成一定的文化倾向，使其成为企业文化当中重要的组成部分，利用一定的物质调配和规划，使企业运行的更加高效，企业员工对于企业也会具备更强的认同感，使企业发展具备凝聚力，在企业文化当中这也是核心的内容。

　　三、企业文化在企业管理当中的战略定位原则

　　（一）坚持企业文化服务于企业管理的原则

　　每个企业都希望管理员工，从而获得更大的效益，有效的管理员工，可以营造出良好的文化环境，这是当今企业关注的重点。建设企业文化，企业要素需要配合管理，不能出现对于企业发展不利的事件。企业在实际管理过程中，需要始终坚持企业文化服务于企业管理。各个企业高度重视企业的文化建设，建设出良好的'文化氛围，可以更好的管理员工，促进企业更好的发展。这个原则在坚持的过程中，一定要注意视为正确的企业管理战略机遇有效的服务，不是一种盲目服务。发展企业文化环境的过程中，自身具备能动性，如果在管理方面出现了纰漏，那么需要修整和指导企业管理。在另—个方面，如果企业文化始终服务于正确的企业管理战略，将自身的文化内涵不断进行更新，以企业管理战略的变化为基础，随时进行调整，从而可以对企业管理给予更好的服务。