[3]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，20xx（1）：76.
企业文化与企业管理之间是密切联系的。 企业文化是从思想上指导和控制企业的行为和发展方向； 而企业管理是对企业业务活动往来和各流程的细节进行管理和控制。 两者通过不同的方式对企业的经营活动进行引导。 因此，借由企业文化的力量促进企业管理效果的实现是一举两得的举措。
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业为了自身生存和发展问题需要良好的处理和解决，而树立的一套被组织内部所有成员所共同承认、共同享有并共同遵守的企业自身的共同认知和基本信念、 文化本身代表的就是一个文明的进程，具有企业所本有的特色！ 是企业文明和企业思想的一个形成过程， 集中体现了一个企业的核心思想和经营管理主张，以及本企业的内部行为和活动，企业文化是一个企业的价值观、信念、处事方式和态度等一个企业所特有的企业文化形象。
二、企业文化的特点
首先，企业文化具有鲜明的时代性。 企业为了适应经济的发展和需求，会不断变化着方式和方法。 同样，企业文化也是与企业发展同步的；不断变化发展和与时俱进的。 它是特定历史时期的累积和表现。
其次，企业文化的目标与企业经营的目标是一致的。 都是为了通过更好的管理实现企业工作效率和综合效益的提高， 实现企业利益最大化、成本最小化。
最后， 企业文化具有另一个明显的特点就是企业文化存在的个性。 每个企业都有自己不等同的企业文化，都是本企业在自己的发展过程中逐渐形成的思想的集合。 企业的目标也许相同。
但是具体企业文化一定不同， 每个企业文化都是在自身的奋斗和发展过程中积累起来的， 都有一套独具个性的企业自身形成的企业文化。
三、企业文化对企业管理的积极作用
借由企业文化的力量促进企业管理效果的实现， 是一举两得的举措。 可为企业长期健康稳定发展打下坚实的基础。
首先，企业文化增强企业的凝聚力。 企业文化作为一个企业的精神核心！对企业内部的整体工作氛围和风气都是有很强的影响作用的。 企业文化可以通过制定具体的目标，要求企业内部人员形成共同的奋斗目标。 把企业内部人员紧紧的团结在一起，发挥黏合剂的作用。 通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量。 这样具有向心力的企业，工作效率将事半功倍。 管理起来也会轻松自如，来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的。
其次，企业文化具有指导作用。 企业文化是企业发展的核心思想。是企业成员多年经验和智慧的结晶。 对企业的发展战略和发展方向具有重要的指导作用。 企业文化对企业发展方向的战略性指导。 以及对于企业发展趋势的规划和预测，让企业在经营管理过程中思路更加清晰，更好的进行决策。 管理方案和手段都变得很明确，有更加明确的方向，才能一鼓作气。 不断朝着一个方向努力，避免走弯路和做出错误的决定。
再次，企业文化影响范围广泛。 企业的品牌形象很大程度上依赖的是一个企业的经济实力和企业良好的精神面貌。 即企业文化，一个企业拥有良好的文化底蕴。 会让企业在市场中容易形成良好的品牌形象和市场定位！ 企业文化就是企业面貌的'汇集，就是企业精神的体现， 一个拥有良好企业文化的大型企业很容易在市场竞争中脱颖而出。 并且其拓展市场和开发新渠道都会变得更加容易。 良好的企业文化也是形成良好的社会文化的一部分先进力量；对企业自身的发展是十分重要和有利的；企业形象发挥了生产力的作用！企业文化在很大程度上支持了企业各项管理工作的展开。
最后，企业文化的约束性。 企业文化是企业内部自觉形成的内部有序的行为意识规范。 这体现的就是企业文化的约束性能力，企业文化对企业内部员工思想和行为的规范性要求。 会让企业的管理更加规范有效率，规章制度在企业内部的执行力更强；更有助于管理效果的实现。 良好的企业文化对企业内部人员的素质和工作态度都有一定的要求。 这种执行效果的实现其实就是企业管理的职责范围。 企业文化对企业内部思想行为的约束性恰恰就是推动企业管理执行力的实现的重要力量。
