三、企业文化在企业管理当中的战略定位原则

　　（一）坚持企业文化服务于企业管理的原则

　　每个企业都希望管理员工，从而获得更大的效益，有效的管理员工，可以营造出良好的文化环境，这是当今企业关注的重点。建设企业文化，企业要素需要配合管理，不能出现对于企业发展不利的事件。企业在实际管理过程中，需要始终坚持企业文化服务于企业管理。各个企业高度重视企业的文化建设，建设出良好的文化氛围，可以更好的管理员工，促进企业更好的发展。这个原则在坚持的过程中，一定要注意视为正确的企业管理战略机遇有效的服务，不是一种盲目服务。发展企业文化环境的过程中，自身具备能动性，如果在管理方面出现了纰漏，那么需要修整和指导企业管理。在另—个方面，如果企业文化始终服务于正确的企业管理战略，将自身的文化内涵不断进行更新，以企业管理战略的变化为基础，随时进行调整，从而可以对企业管理给予更好的'服务。

　　（二）企业文化和企业管理协调一致的原则

　　企业管理当中非常重要的部分就是企业文化，在企业管理当中也是比较重要的环节，企业文化自身具备特殊性，在企业管理当中形成企业文化，那么就会和企业管理保持独立的关系，在企业管理的各个方面发挥作用。企业文化环境和企业管理可以实现协调，使企业各项工作可以得到有序的开展，使企业实现高效发展。秋叶文本还和为企业管理要做到协调一致，那么企业文化的的战略目标需要协调与企业管理的战略目标。一些公司希望员工在轻松的工作氛围当中工作，但是公司的管理目标就是始终为客户服务，不能出现松懈的情况，这就说明企业文化定位和企业管理战略具有矛盾的地方，企业员工在实施的过程中也会比较矛盾。企业文化和企业管理的战略进程也要具备一定的协调性，企业具备高水平的硬件设施，那么在实际管理过程中，才会实现高效的工作。完善企业的管理制度，企业管理才会产生错误的引导。企业文化软实力对于企业管理发挥着非常重要的作用，关系到企业管理是否有效，需要给予重视。

　　四、企业文化在对企业管理中的战略定位

　　（一）提高企业核心竞争力

　　针對企业的发展，其中非常重要的影响条件就是核心竞争力，企业自身具备了较强的核心竞争力，这样一来，在激烈的市场竞争当中企业才会获得一席之地，当前市场竞争压力逐渐加大，而全球经济也朝着一体化进程发展的越来越快，这样就凸显了核心竞争力，当前的企业都在利用各种方法将自身的核心竞争力进行提高，企业文化属于其中的关键因素，在提高企业核心竞争力，发挥着不可代替的积极作用。惬意文化关系对于自身企业的认可程度具有直接影响，这样对于企业员工的认可程度起到很大程度的影响，其中最为关键的战略资源就是人才，如果企业员工通过企业文化，可以对于企业给予认同感，并且可以为企业的发展发挥出自身的价值和力量，可以将企业的核心竞争力济宁提高，使企业获得长远的发展。

　　（二）企业管理战略的基石就是企业特色的企业文化

　　现代企业在发展的过程中，文化因素会影响到管理者的性格和员工组成以及经济基础等，企业的企业文化可以促进各个阶段的管理工作顺利的实施，在企业建设当中需要将企业文化进行贯彻。惬意文化主要是企业的领导综合了企业各方面的因素，结合综合结果，设计出企业文化。当企业文化定型之后，需要依靠企业的管理层进行正面的宣传，使每个员工都知晓，在企业文化传播过程中，企业挂历曾和领导需要发挥出领导作用，将自身意识进行转变，使员工可以正确的认识企业文化。

　　企业管理层需要综合企业文化的特点，从而明确企业未来的发展方向，企业发展战略在管理过程中需要明确企业文化的作用。经济在不断的发展，利用企业管理决策，使企业发展都会手段得到有效的推动，结合企业的健康发展，从而建立出完善的管理体系，使企业管理可以得到顺利的开展，利用科学的文化引导，拒绝出现盲目管理的情况，实施科学的管理措施，利用企业文化和精神，可以使员工的工作积极性得到充分的激发，使企业经营战略奠定坚实的基础。

　　（三）企业文化使企业发展过程中的精神支撑