2建筑电气工程施工质量管理具有的问题

　　2.1质量管理不受重视

　　目前，在我国，存在很多的企业、质检等部门具有一些问题，尤其对于建筑电气工程中，在施工的过程中，往往只关注检验工程的质量，而不关注管理、工程施工的质量，对于一部分企业、质检等部门，对于建筑电气工程，在施工的进程中，能很好地进行管理，包括：成本、质量等，从而促进建筑电气工程的，尤其是施工的顺利进行，但是，往往在很大方面限制质量，目前，我国的经济在不断发展，而建筑的水平不断得到提升，所以，质量管理在这样的经济时代，变得被很多人关注，对其提出的要求也更加高了。但是，对施工质量、管理方面，没有过高地得到重视，从而阻碍施工的进展、质量[3]。

　　2.2建材管理不够科学

　　对于建筑电气工程，在进行施工的过程中，针对一个企业来说，往往关注的是施工在初始阶段，但是，对于质量、管理等问题还比较多，尤其是关于建材的使用、人员的管理等问题，第一方面，关于建材的使用方面，其问题主要包括：建材的保管、使用；以及在进行施工的过程中，不当使用建材等问题；第二，关于建筑人员方面，其问题包括：管理方法问题、施工管理问题、管理人员问题等，工程施工管理没有一个好的'经验，使得建筑电气工程的施工人员的技术、水平很低。

　　2.3管理技术含量不够充足

　　对于建筑工程，在进行施工的进程中，尤其对于现场的施工时段，针对建筑电气工程，在施工的质量、管理等方面，尤其在管理方面，使用方法不大，而分析其技术含量等方面存在不足等，第一，对于建筑电气工程，在进行施工管理时，在方法上小而明确，对于建筑公司、企业等部门只关注那些重点的工程，而忽略其他的工程，第二，对于建工施工的技术来说，具有小而先进的特点，而机械的使用率小而高，其生产的效率很低，而在选用的过程中，表现研究性很小，减缓了机械的性能。

　　3建筑电气工程施工质量管理的对策

　　3.1培养电气工程专业人才

　　第一，对于建筑电气工程项目，针对施工团队的建设，要大大加强，从而构建一支素质高的队伍，即突破以前计划经济的时代，避免实施用人体制，从而彻底对各方面进行考虑，包括：选取优胜的、淘汰劣质的、通过竞争来上岗；严格进行设置关于对象的选拔、方法的选取、程序的选拔，结合工作的能力、组织的能力、知识、结构等来进行，尤其要充分分析各人员在这个项目团队中的重要意义；第二，加强培养一支含有技术的队伍，对于每一个建筑电气工程，针对施工企业，应该构建一批技术过硬的、熟练的工人队伍，特别是，要有技术含量高的技术工种，从而促进建筑电气工程的发展，尤其是促进施工项目的安定，以及增加施工的效率，对于建筑电气工程，在进行施工的进程中，通过有关资格证制度的实行，使得员工、技术、标准统一，进而胜任工作，而那些对操作不是很熟，甚至仅仅懂一点的人，应积极加强培训，直到其取有关上岗的资格证，这样，在进行工作时，一些安全问题就会不多，而施工的质量就会提高。

　　3.2严把建材使用标准

　　对于一个建筑企业，要想提高建筑电气工程的材料质量，必须从管理开始进行，尤其从源头开始，通过建立一个全程的建材质量的监督机制，对于一个工程，在实行全程管理中，要从建筑电气工程的施工过程开始，尤其是把握好材料，确保建筑电气工程在施工时候的顺利运行，对于建筑工程，在进行施工的过程中，内要保证有高的质量，外要保证漂亮、平整、干净，从某种意义上分析，对于建筑材料，在其整个质量方面是重要的，所以，针对建筑电气工程，在进行施工时，从其质量、管理实施。综上所示，在建筑电气工程中，质量管理是一个重要的部分，是为了促进建筑电气工程，必须保证任何一个环节圆满完成，按照一定的要求来完成，因此，对于建筑电气工程，在进行施工的过程中，以质量管理为核心，通过创设一定的条件，来达到质量的要求。

　　参考文献：

　　[1]姚远.关于建筑电气工程施工技术的浅析[J].黑龙江科技信息,(25).

　　[2]谢放.建筑电气工程施工中的质量通病及防治措施探讨[J].门窗,20xx(07).