二、提高建筑电气工程施工管理和质量控制的策略。

　　电气工程是一个繁杂、庞大而系统的工程，其施工过程涉及到很多很细致的环节和东西，这就给管理工作提出了很大的难题。鉴于这一艰难且持续时间长的特点，质量管理和控制必须从头抓起，不仅要制定相应的管理制度，还需要配备专业人员和设备技术进行有效管控，且还需要具体执行人具有很强的责任心和执行力，否则，管理质量和控制效率将无法保障。下面，笔者将结合多年的工作实践，探讨提高管理质量和控制的有效途径：

　　1、筹备阶段。

　　做好前期筹备工作，是确保建筑电气工程管理工作有效开展的第一个重要步骤。在筹备阶段，施工单位应集中设计人员、专业技术人员、管理人员及施工的各具体单位，会同建设部门、项目管理部门等相关人员共同核对电气工程的施工图纸，全方位了解施工图纸各细节内容，尤其要留心施工图纸中所标注的重难点位置。

　　在全面核实设计图纸的基础上，综合分析建筑电气工程质量控制、施工进度和施工难度等方面的问题，对建筑电气工程施工方案提出一些有针对性并且切实可行的意见或者建议，力争获得建筑工程设计单位与高校的肯定。与此同时，施工单位在核实电气工程施工图纸时，针对遇到的疑难问题或遗漏的问题，必须及时跟设计单位进行有效沟通，力争以最快的速度进行准确修改。同时要与实际施工情况进行核对，争取在全面掌握设计要领的同时，科学把握施工进度，合理配备相关的监管及施工人员，为施工的实际效果做好铺垫。

　　2、施工过程中的具体监管和把关。

　　（1）协调施工过程各环节弱电电气工程施工和强电电气工程，是建筑电气工程的两个重要组成部分。所以，实际施工过程中必须正确定位这两部分的设置，而且必须要在施工设计图纸上注明清楚。根据图纸内容，督促施工单位配备好施工人员，准确把握弱、强电的施工先后，同时加强具体施工过程中的监管力度，监管部门和施工单位必须加强协调沟通，协调合作，切实做好技术监督和作业监督，为电气工程顺利施工提供保障。

　　（2）抓好基础施工环节是前提在开始施工时，施工人员与设计人员以及监管人员等所有涉及的单位和人员，必须进行有效沟通，必须密切相互配合，避免因沟通不当或配合不紧密，造成人力物力等资源的浪费，影响施工进度。例如，在具体操作过程中，电气施工的人必须协同土建人员一起合作，避免因穿墙打孔造成墙面和墙体的破坏，严防防水层因操作过渡产生漏水。针对基础型配电柜、螺栓吊杆、吊卡和铁件等预埋件，施工前应做好规划，确保埋入工序的顺利开展，从而规避因设计不合理或规划不当影响建筑工程的美观和整体性能的发挥。

　　（3）严密把控主体施工阶段各工序建筑电气工程施工进入主体安装阶段后，所涉及人员必须提前做好规划，合理划分各工序施工的.先后顺序，密切配合，协调好电气工程供配电装置、电力线缆和电气设备的衔接。按照施工图纸，谨慎执行。监管部门在这一阶段，要严密对照、监控施工人员的具体操作是否到位，认真监督各个环节是否落实到位，为工程质量提供保障。不仅要严格监管施工的重点位置，其他位置也不容忽视，例如对建筑工程流水作业和混凝土浇筑作业等的监管，将严格监管、确保质量的理念贯穿整个施工过程始终及各个环节。

　　（4）严防隐蔽环节管理工作的疏漏建筑电气系涉及任何一个哪怕再微小不过的细节，任何一个小细节的疏忽都可能影响电气工程整体性能的发挥。尤其是对大量的接地线、电缆保护管以及电缆等穿墙或隔墙安装的管线，因为其受客观条件隐蔽性的特点，对这方面的施工监管，应根据实际情况而采取非常手段加强监管，切实做到有效监管，控制施工质量。因为隐蔽部位的施工一旦出现问题，将很难返工。对于隐蔽部位控制要点大概包括：预埋件的规格、烈号、材料等参数是否满足实际需求，管线的排列是否合理，尽量规避弯绕，并且要明确弯度。此外，还要注意所有用到的母线及电缆的质量，且电缆和动力电缆两线进行敷设时必须分开，同时设置必要的电缆屏蔽装置，满足建筑电气工程的安装标准。

　　三、提高安全施工管理的途径。