三、建筑工程经济成本管理存在问题的对策分析
1.提升成本管理关注程度
成本管理人员作为成本管理的主要负责人，其成本控制理念对成本管理有重大影响。工程项目中的各项资金支配都是由成本管理人员进行负责，因此，必须加强对成本管理人员的专业知识培训，树立正确的成本管理理念，提高自身责任感及对成本管理的高度重视，从而加强成本的有效管理。上至管理层，下至员工，都应当从思想上对成本管理重视起来。管理层应起到带头作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企业实现成本控制的重要因素之一，可以为成本管理工作提供可靠的指导依据，有利于成本管理的合理分工。因此，企业必须建立一个包含责任制度、奖惩制度和监督制度的完善的成本管理制度。并且，在整个项目的实施过程中需要有专门的人员进行监督，及时发现问题并给予解决，减少不必要的损失。
3.推广新型成本管理理念
新型成本管理理念相较于以前的成本管理理念更强调成本变化的每一个环节，形成事先预测、事中调节、事后分析评价的管理模式，使成本管理有一个质的飞跃。同时，成本管理的方向、成本管理的对象也发生了改变。这种管理理念使生产成本扩展到企业的各个领域，可以随着市场环境的变化进行深化，进一步促进企业经济效益的增长。
4.健全权责相结合的管理体系
权责结合、奖惩分明是一个企业应当始终坚持的管理原则，有助于企业实现健康有序的发展。在承包责任书中应包含施工工期、施工质量、施工安全、成本控制等项，必须落实到各部门及个人，将责任落实到每个参与项目的员工身上。另外，应当构建一套以项目经理为中心的成本管理机制，将责任落实到个人。当项目的某个环节出现问题，追宄到个人的责任。奖惩分明，给予完成情况优秀的部门及个人相应的奖励，给予完成情况较差的部门及个人相应的批评和处罚，借此总结经验教训。通过这种制度才能调动企业内部的积极性，是形成完整的成本管理体系的重要部分。
5.成本管理步骤、方法和工作成果
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。X项目是某集团公司的一个施工项目，主要负责大桥和与之相连接的一个路基工程，约长3公里，工程量约1.5亿元，土方工程为3.90千万元，工期为20个月。在对该项目进行成本管理时该企业使用目标成本法：①确定目标成本。结合市场价格和实际需求进行成本预算，综合施工进度与质量进行分析优化资源，确定最终目标成本。将目标成本分解，剔除不必要的结构成本。②对成本目标进行阶段控制。③核算项目实际成本。由于实施了有效的经济成本管理，X项目实际成本为12032.7万元，远远低于目标成本的费用，总体成本有效降低。
四、结语
在当前建筑行业竞争日趋激烈的情形下，建筑企业的建筑工程经济成本管理能力对企业的生存发展起着关键的作用。成本管理作为项目工程管理的重要环节，关系到工程进度、工程质量和企业的经济效益。然而，现阶段仍有部分建筑企业在建筑工程经济成本管理工作上存在不足，造成企业的经济损失，使企业在市场中处于不利的形势。因此，针对以上出现的成本管理中的问题，企业必须重视起来，从实际出发，进行科学有效的建筑工程经济成本管理，保障企业的正常运行与发展，进一步实现企业利益最大化。
摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
关键词：建筑工程；项目；施工管理
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
