4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定。有些外饰面、油漆、装饰工程或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定。特殊项目还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。
3.4加强资料管理
对质量管理资料,必须按照施工进度收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。
3.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用新知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。
4施工后的质量管理
按质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程进行检查验收,确保工程竣工验收程序的合理性。工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定,会同所有相关单位及部门进行。首先,工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收、消防验收等。其次,在自检合格的基础上,监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并将存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件。最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位,申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
5结语
加强工程施工项目质量管理是确保施工建造质量符合要求的条件,不仅能够确保工程的建造水平、建设工期以及建造质量等要求,并且能够促进土木工程项目科学、合理、有序地进行。所以,管理人员必须将存在于工程安全管理中的问题给予高度重视,才能进行系统分析,得出科学合理的处理办法,确保工程施工顺利进行
摘要:城市化进程的加快带动了建筑行业的发展,建筑工程的数量不断增加,也使得工程的质量和安全问题备受关注。如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、省去不必要的项目管理环节,同时提高企业的管理质量是其生存的重要法宝所在。本文对建筑工程管理问题进行了分析,以此提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
关键词:建筑工程;质量;施工管理
前言
建筑工程施工管理是一项繁杂的系统性工程, 具有建设规模大、工作时间长以及人员管理难度高等特点,对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求。在项目施工过程中不断创新和完善,以适应时代的发展和市场经济需求,达到企业经济效益最大化的目标。
1、建筑工程施工项目管理概述
随着我国建筑行业的不断发展,建筑市场已经形成并发展较为成熟,对于建筑企业来说,应充分认识建筑工程项目管理的重要性,通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平。通过良好的现场施工管理,能够在充分保证建筑施工质量的前提下,确保施工的安全有序进行,从而树立良好的企业形象,提升企业的市场竞争力。建筑施工企业要充分认识到工程项目的差异性,注重不同过程中的施工任务负荷,根据现场施工者的具体实际,积极学习和借鉴规范科学的管理模式,创新建筑施工管理。一方面,建筑单位要注重建立科学系统的施工组织,满足当前建筑施工的市场需求;另一个方面,建筑单位还应该注重分离企业施工作业与管理的职能,避免出现严重的交叉问题,注重作业部门与管理部门相互合作,各司其职,更好的推动施工建设工作。