1.建筑施工技术和现场管理的重要性

　　1.1经济效益的增加

　　现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。

　　1.2科学合理的管理

　　目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。

　　1.3利于结合实际施工条件

　　将技术工程的特点相结合，并结合合理的使用实际施工条件，使其转化为生产力，从根本上保证施工质量;和新技术、新工艺、新技术的推广应用，对技术管理人员的培训，不断提高技术素质和技术管理能力;一个理性的资源优化配置施工，施工方案，施工效率;缩短施工工期，降低成本，提高经济效益。

　　2.建筑工程技术及施工现场管理措施

　　2.1制定合理的现场施工组织计划

　　在施工建设的前期需对现场的施工进行合理的组织规划，好的组织规划在整个工程建设中发挥着指路标一样的作用。因此在施工需根据当地的情况进行实地考察，在全面收集相关数据信息之后，确保该施工计划的可执行性和准确性。对该工程项目建设进行计划书的编写，包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等，在确保工程建设质量的基础上，保证工程的进度。

　　2.2人才管理

　　对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才;其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展;最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。

　　2.3材料管理

　　材料管理是现场施工管理的基础工作，首先需要相关部门领导加强相关认识，制定相关的条例、制度，从战略层面进行管理;其次，要求管理、监督认真落实制度规范，确保采购材料的质量过关，可以对于材料进行试验取样，提前进行检测确保所采购的材料能够达到施工作业的实际需求。同时在进行现场材料管理的过程中，根据材料特性、施工进度进行采购数量与材料管理，在实现规范使用的同时，降低成本损耗。

　　2.4机械管理必不可少

　　施工建设中机械的使用是保证工程高效运行的重要施工因素，因此要加强建筑施工中机械的管理工作。根据不同的施工要求选择最为适合的施工机械。首先，要在开工建设之前确保施工中所使用的一切建筑施工机械能够正常高效运行;其次，保障施工机械的维护工作。一旦施工中出现了机械故障，要做到第一时间发现问题，第一时间进行检修和维护，这样才能保障施工质量和施工人员的人身安全。

　　2.5施工中的质量管理

　　施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的`质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工习惯就显得格外重要;施工的材料以及机械设备是良好施工质量的基础保障，因此要格外注意对于以上所提设施的监督，具体包括进场地前的质量调查以及场地存放条件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的实施涉及方面众多，全做到全方位的调查分析，并遵从“质量第一”的原则，对工程的质量进行把握，以此使工程得到客户的满意，并达到国家的规范标准。