二、建筑工程项目管理对策
1.改变传统的管理模式
对一个国家而言，没有改革就没有进步，这种法则依然适用于企业的发展，所以建筑工程项目管理工作也必须进行改革，改变传统的管理模式。为了促进我国建筑行业的发展和进步，建筑行业必须进行相应的改革，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目高质量、高水平的完成。建筑企业引进先进的管理模式，不仅能够改变传统的管理理念、管理技术，还能够完善管理制度，从而促进建筑企业的发展。所以建筑企业应当从以上三方面对企业进行相应的改革，一是理念改革。当前，市场环境每天都在发生变化，企业为了适应市场环境的变化，必须对自身的管理理念以及经营模式进行相应的调整，只有这样才能够在激烈的市场经济中处于优势地位。此外，企业为了获取更高的利益，企业必须具有科学化的管理，只有在不断创新的情况下才能谋求可持续发展。企业只有在不断创新的情况下，才能提高企业整体的竞争力，才能使企业处于优势地位，这也是企业谋求发展的必然手段，所以建筑公司应当改变传统的管理模式，引进先进的管理模式。二是体制改革。传统的体制缺乏相应的灵活性，所以不能够有效地适应市场环境不断变化的需求。所以建筑企业必须改变传统体制，在选在企业经营体制时，应当根据企业自身的发展状况而定，只有这样才能真正促进企业的发展。三是管理技术的改革。对于建筑企业而言，管理技术对其发展也具有重要作用，传统的管理技术已经不能满足现阶段企业发展的需求了，这时建筑企业必须引进先进管理技术，或者自行进行创新，只有这样才能促使管理技术满足企业不断发展的需求，使得企业获取更高的效益。企业进行改革之后，为了检测企业的业绩，企业可以建立相应的评价体系，对企业的发展进行全面评价，对于存在差距或者缺陷，企业应当及时改正。
2.提高人员素质
由于我国建筑施工队伍素质低下，鉴于这种状况，我国的建筑企业应当改变这一现状，不断提高企业施工人员的个人素质。建筑企业的管理人员必须具备专业的知识，对于上岗的员工也应当进行专业的培训，只有这样才能够在一定程度上提高工作人员工作的积极性。只有管理人员具备了专业的知识，才能够在实际的施工过程中保证建筑工程项目的施工质量，才能为企业创造更高的价值。为了提高企业人员的整体素质，企业应当建立专门的培训机构，对企业的一线人员进行专业培训，提高其技能水平，这样不仅能够保证工程项目的施工质量，同时也能够衡量管理者的工作效率，对管理者的工作质量也是一种评价标准。
三、结语
综上所述，鉴于我国建筑工程项目管理工作的现状，建筑企业必须进行改革创新，改变传统的管理模式，只有这样才能满足企业不断发展的需求，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业可持续发展。
参考文献:
[1]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，20xx，（10）：298-299.
[2]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材，20xx，（6）：110-111.
[3]宋杰修，王立新.建筑工程项目管理现状的探析[J].山东煤炭科技，20xx，（4）：314，316.
摘要：在现代建筑工程管理中，建筑企业不但要重视安全、质量与技术方面的管理工作，还应做好管理模式与管理方法方面的创新。在本文中，笔者对建筑工程管理的重要价值进行了阐述，介绍了当前我国建筑工程管理的现状，在总结与分析当前建筑工程管理存在的问题后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程管理；管理模式；管理方法
1建筑工程管理的重要价值
（1）有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。
