对于建筑施工工程来说，就要充分的依据于建筑工程的分包情况，建立一套系统的、完整的自我评价监督体系，对于分包的工程和单位要有详细的数据记载，把施工的安全管理和质量管理两者有效的结合。按照中心区域为核心对分包的工程单位进行有针对性的的分析，要尽可能的确保全面和详细，对每一个施工单位的安全管理责任和义务都有详细的掌握，进而有效的确保建筑工程施工过程的安全管理和质量管理的顺利实施。

　　2.4进一步的完善建筑工程的施工质量管理策略

　　对于建筑工程施工单位来说，就要把施工的质量管理作为重点来抓，把质量第一的施工理念贯穿于整个施工过程中，特别是在施工中的关键环节要确保细节上施工的可靠性。根据科学施工的理念，施工单位可以在施工进行的前期、中期以及后期阶段建立相对应的施工质量监管机制，采用分层次的方法针对性的进行，细化施工中各个阶段的施工质量管理人员的具体任务分配，并对施工管理人员的素质提出更高的要求，确保每一环节的施工质量管理人员的自身素质和技术水平都可以符合施工的实际需要，不会有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人员，尤其是领导层要有战略性的思维，积极的组织施工单位的质量管理人员开展相关的质量教育宣传活动，普及施工安全管理的重要性，使施工人员时时刻刻树立施工质量的安全意识，这样可以起到施工质量管理工作事半功倍的效果。

　　3.完善施工建设的管理体系，推动安全管理和质量管理的顺利开展

　　在进行施工建设前，施工单位要依据于自身的实际状况和工程的特点，制定科学周全的施工方案，进一步的完善施工的管理体系，这样可以有效的保障施工安全管理和质量管理的科学实施。一个健全、良好的施工管理体系，是涉及了施工的方案、施工单位资源状况、管理能力以及施工现场等的内容，具有很好的先进性和适用性，减少了传统的管理方式的依照施工管理体系和“一模多用”现象的出现，最终使工程施工质量有很好的保证。除了这些之外，完善的施工管理体系的顺利高效执行还需要有一套健全合理的制度作支撑，要把施工管理制度和施工管理体系同时进行，保持两者的一致，对施工中各个环节的岗位职责和权限进行明确和规划，上下级之间形成良好的衔接和信息交流渠道，促进建筑工程的施工安全管理和质量管理的实施，确保施工单位最终经济效益的增长。

　　4.总结

　　综合上述分析可知，在现代社会经济的发展推动下，建筑工程施工量不断的增多，这在客观上就需要施工单位不断的提升自身的综合实力和素质，与时俱进，提高施工的相关技术和工艺，严格把握工程施工的实际，做好施工的安全管理和质量管理两方面工作，并贯穿于整个工程始终，采取一系列的策略促进两者工作的顺利实施，与此同时，加强施工管理体系和施工规章制度的建立和完善，从施工工程的开始到结束，全面把握，保证每一环节都符合标准要求，从而推动工程总体质量的良好，促进施工单位的综合经济效益提高。

　　作者:徐彬 单位:中铁城建集团第一工程有限公司

　　第七篇：建筑工程施工安全管理研究

　　1PDCA基本理论

　　1．1PDCA的基本内容

　　安全管理体系的循环控制模式由“计划和建立(P)、实施和行动(D)、检查和评价(C)、优化和改进(A)”四部分组成。P阶段要分析安全隐患、制定操作规程、落实安全权责。D阶段要给出危险源的防范措施。C阶段要开展各类检查，及时发现安全管理中的问题。A阶段要做好安全施工效果评估。

　　1．2PDCA的主要特点

　　安全管理体系的循环控制模式具有以下特点:首先，周而复始。PDCA循环模式并非运行一次就结束，而是螺旋式的循环上升。因为每次检查后都会产生新的问题，这些问题将带入下一轮循环中解决。因此，该施工安全控制模式是一个PDCA接着一个PDCA开展的。其次，大环带小环。PDCA循环模式，采用大循环中设中循环，中循环中设小循环，形成能够环环相扣、互为因果的复杂循环体系。每个单项循环均由计划、执行、检查和总结四部分组成。

　　2施工安全管理现状及问题

　　建筑施工由于其自身的特点，决定了在施工过程中有很多不同于其他行业的危险因素。建筑工程施工作业现场存在的主要安全问题如下:1)施工现场临时设施。设施的分区不合理，可能造成火灾、爆炸隐患，生活区被工业废物污染等;现场材料堆放不符合规定，可能造成材料倒塌伤人、火灾等。2)土石方和基础工程安全问题。基础较深，容易造成边坡塌方，坑边物体落下伤人，或操作人员落入坑中摔伤。3)高处作业的安全问题。高空坠落，建筑物的临边、洞口处都存在坠落的隐患。4)施工临时用电。施工现场用电不比永久用电的防护措施有保障，并且现场必不可少的高压动力电的使用，使作业人员可能身处触电环境，况且作业条件差。5)施工机具和机械。施工机具和机械有起重机械、吊装机械和机具。主要的危害有机械本身伤人、吊物坠落伤人等。