石化企业采购部门可以根据评价结果、业绩排名、年审结果等分类、分级管理供应商。还可以采用简单的分类方法，根据80/20原则，划分为重点与普通供应商，重点供应商为所有中排名靠前的20%，普通供应商为剩余80%。实际分类、分级管理供应商时，可采用多种划分标准，此种方法有利于提升供应商管理的科学性。采购部门可以建立供应商奖惩制度。对在保供工作中有突出贡献的供应商进行嘉奖。对有违约行为的供应商给予警告、通报、暂停交易资格、取消供应商网络成员资格等处罚。
石化企业采购部门要考察供应商生产成本与价格。石化企业与供应商合作达成后，双方均可获得相应的经济利益，属于共赢局面，而为了实现合作共赢，石化企业还需要分析拟采购物质的成本构成情况，分析时可采用价值工程方法，分析之后，通过判断，尽量的降低采购成本。
（三）积极预防供应商垄断局面的形成
石化企业开展物资采购供应商管理过程中，不仅要与供应商之间建立良好的合作关系，同时，还需要对供应商垄断局面的形成做出积极的预防，避免处于被动采购物资状态，導致企业议价能力削弱。石化企业管理供应商时，应从长远的角度出发，切不可只关注短期利益，订货应在业绩引导下进行。石化企业应合理控制供应商规模，确保采购有序竞争。优化调整供应商准入办法，积极引入行业内优秀供应商，避免过度依赖一家供应商，并能从容应对供应商方面发生的任何问题。关于供应商的相关信息，采购人员应尽量全面的了解，如产品销售量、采购份额等，判断供应商依赖企业合作的程度，以能有效的掌握主动权，防止处于被动局面。
石化企业应认识到，物资采购中的供应商管理是一项长期的工作，企业应坚持长远、动态的原则，科学的开展供应商管理，合理的选择供应商，维持良好的合作关系，预防垄断的形成，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]查淑萍.中石化建设项目物资采购管理策略探讨[J].中国经贸导刊，20xx，（02）.
[2]王溪舸.基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化[J].当代石油石化，20xx，（08）.
[3]王宝财.供应商管理在工程施工企业物资采购中的应用[J].河南科技，20xx，（15）
0前言
施工企业物资管理工作直接影响工程进度、文明施工、工程交验、财务等方面的工程施工程序和企业经济效益。近年来，我国高速发展，施工企业也迎来了春天，但传统的物资管理模式已不再适应现代企业的运作方式，与此同时，现代企业之间的竞争也越来越残酷，面对“适者生存”的自然法则，施工企业采用先进的物资管理手段也将成为市场经济发展的必然趋势。
1施工企业物资管理的重要意义和存在问题
在施工企业生产成本构成中，物资的消耗占据60%以上份额。随着施工企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模、提高工程质量、降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力，已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，是提高企业经济效益的关键。随着我国基建投资规模急剧膨胀、施工企业承担的施工任务越来越重的同时，物资管理难度也越来越大，搞好物资管理的问题日益突出。在现行的物资由甲供、自行招标供应或邀标采购供应同时存在的`情况下，物资部门则需进一步加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到物资供应好、消耗低、费用省、浪费小的目的。
2当前物资管理中存在的问题
1)物资库存量过大，占用资金过多，变相减少流动资金。很多企业没有充分利用预算等手段对物资进行有效的事前、事中监控。相关部门在做年度预算的时候，对本单位现有物资的情况缺乏整体概念，对物资购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排物资购置预算，往往重复购置，部门资源独享。
2)物资管理成为企业管理的一个薄弱环节，物资管理意识淡薄，主观认识不足，认识不到物资管理的重要性;物资管理的规章制度不健全或制度针对性不强，采、管不分离;措施不到位;管理混乱;人员不到位;物资安全控制体系尚不完善，家底不清，产权不明、账实不符，物资流失现象存在，物资配置不合理，利用率低。
