其二，对于进度计划的制定问题分析。制定进度计划指的是在一定的范围内落实项目控制的行为。它可以对其中的组织结构、活动以及责任进行定义和分析。WBS被定义的范围为组织架构，WBS可以对项目的各项任务运用树状图的方式进行层次分配，而后对进度的计划制定提供了切实的保障，同时也对其工作的具体内容进行了划分[3]。

　　其三，对于进度编制工具的选择问题分析。在对进度编制的方式进行了确定后，还要对其中的具体工作予以选择。值得注意的是，编制工具要具有工期核算、材料價格、输出以及资源成本预算等功能，而后再对这些功能予以合理的分配，形成最终的预算功能[4]。在软件项目功能落实的过程中，有关的技术操作人员，要根据预算以及资源进行比较，而后再确定最终的任务开始亦或是结束时间，对工期予以估算、对任务顺序进行排列等。从资源的应用层面进行分析，软件中的绘制工具还会参照具体的日程以及任务内容实现科学的协调，最终对物力、资金以及人力等进行合理的配置。

　　3、对于软件项目管理的进度计划实施分析

　　项目的实施计划可以根据用户以及技术人员的需求，对进度计划予以落实，只有满足了二者的需求后才能进行下一环节的运作。而后有关的技术人员还要切实的根据其计划内容和条件实施运作，在落实了这一环节的内容后，技术操作人员还要不断地在实践中找寻易出现的问题，并积极地对这一问题进行解决，此时，可以应用走动式的方法进行管理，项目组可以依照人员的不同需求以及对于技术类型的需要，履行高效的跟进方法。

　　其一，对于一些工作效率较低的技术人员要强化其工作效率。很多软件项目的管理人员在由于年龄和经验的限制，在此工作环境中，很容易导致设计方案缺乏科学性，即便他们具有较强的工作热情和积极性，也会受到自身条件的限制，无法将软件项目管理的要点真正地落实到实践中，进而极大地降低了这些技术工作人员的工作效率，还会降低软件项目管理的力度。

　　其二，对于一些综合素质较差的工作人员，应当通过定期培训的方式，促使他们了解软件项目管理的重要性，并积极地将自身的优势凸显出来。但是事实上，部分软件项目管理人员自身的综合素质较差，无法满足软件项目管理的需求，进而极大地阻碍了软件项目管理的效率。针对这一问题，有关的领导人员就应当首先对此予以重视，并通过定期培训的方式，提升这些员工的综合素质，促使他们具备较强的职责意识，提高他们的专业能力。

　　其三，对于一些能力较强，工作热情较高的人员，则要积极地对这些人员进行鼓励，而后软件项目管理人员还要凸显自身的决策权以及管理权力，对一些较为关键的环节可以安排他们进行监控和处理，将其专业性凸显出来。

　　4、结语

　　综上所述，在实际软件工程管理的过程中，有关的技术工作人员应当对其中的各项差异予以控制，并作出针对性的调整，在此过程中，出现偏差等问题，就要根据实际情况，对后果进行预算，再对计划内容予以合理的协调，最大程度上降低风险。

　　参考文献

　　[1]兰晓宸，张诤敏，张蕾，等.基于偏差分析的航空装备软件费用控制方法[J].计算机工程与科学，20xx，36（4）：772-778.

　　[2]缪宇清.基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究[D].北京：华北电力大学，20xx.

　　[3]胡琪.基于BIM技术的建筑项目进度总控方法研究[D].广东工业大学，20xx.

　　[4]涂维.赣州中航城城市综合体项目进度计划与控制研究[D].江西理工大学，20xx.

项目进度管理论文15

　　摘要：排水系统作为城市道路系统的基础组成部分之一，其工程质量与城市道路系统能够正常发挥功能有着密不可分的关系，影响排水工程质量的主要因素包括施工企业对于排水工程的管理质量、项目施工的工艺水平以及政府部门对于工程进度的把控等。所以，要确保排水工程的有效性，不仅需要施工单位务实做好本职工作，保障合格的施工质量，同时，政府及相关部门也应加强监管调控工作，管理好工程项目的施工进度，从而提升城市排水工程质量。本文就围绕市政给排水工程项目进度管理的新模式进行浅析，并提出有效策略。