2.4CPFR库存管理模式在中小民营企业中的应用缺陷

　　中小企业选择协同式供应链的方式，既可获得供应链带来的协同竞争优势，也可维护自身的相对独立性。但是，中小企业因其自身的特点，对外界扰动所产生的反应程度一般要大于实力和规模大的企业。因此，在外部市场环境干扰和内部不同利益主体间目标冲突的双重作用下，中小企业在供应链协同中的复杂性将表现出特有的不确定性、混沌性、多层次、多功能、波动性、非线性和涌现性。从而，使得整个供应链协同的复杂度及难度都增加了。而且，即使在协同式供应链中，也可能存在明显强势的企业，短期利益的驱动也可能使得该企业机会主义行为抬头，从而会影响协同式供应链的稳定性。但若供应链中没有明显强势的企业，则该供应链可能面临总体较弱的局面，在和有强势企业在内的供应链抗衡时又缺乏优势。

供应链管理的论文4

　　【摘要】目前市场的竞争逐步由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应链将成为市场竞争的主体。RadioFrequencyIdentification(RFID)射频识别技术能实现供应链管理的同步化与集成化，使供应链的透明度大大提高。文章探讨了在供应链管理的各个环节中RFID技术所发挥的效应，并就中国普及RFID技术所遇到的障碍进行分析，提出了解决方案。

　　【关键词】RFID技术；供应链管理；效益；障碍；共享

　　供应链是围绕核心企业，通过对发生于该链上的信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将原材料供应商、制造商、分销商、物流服务提供商、零售商以及顾客连成一体的功能网络结构模式[1]。

　　供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点、交给正确的客户，并使总成本达到最小，客户服务最优。供应链体系只是供应链管理的前提和基础，而要真正提升供应链管理绩效，则需要进行供应链信息化建设。现阶段供应链中的信息采集模式采用的是“人工+条形码”的方式，此方式有着如下不可避免的缺陷：人力成本高；数据包含信息量小，不能及时反映产品需求变化的信息；信息不能交互传递。因此，要改善供应链中的管理效果，降低整个产品的成本，必须从根本的技术入手，从而改变整个供应链中的信息传递模式。

　　一、RFID技术简介

　　RFID(RadioFrequencyIdentification)是一种非接触式的自动识别技术，其基本原理是利用射频特性和空间耦合（电感或电磁耦合）传输特性，实现对识别物体的自动识别。RFID系统通常由读写器、标签、天线以及控制器（PC机）组成。

　　与目前得到广泛应用的条形码技术相比，RFID技术具有远距离识别、可批量读写、编码全球唯一、信息容量大、不依赖可见光、安全保密性好等优良特性。同时RFID标签可以用于潮湿、多尘等污染比较严重的环境中，克服了条形码一旦被撕裂或污损，扫描仪将无法扫描和识别商品的现象。此外，由于信息容量的限制，条形码只能识别一类商品，而RFID标签的编码为96位的二进制编码，能够识别单件商品。进而减少货品在各个节点企业中的处理错误。可见RFID技术能大大提高物流管理、零售库存管理的处理效率和准确率。

　　二、RFID技术对供应链管理的优化

　　RFID技术使得供应链的透明度大大提高，实现了供应链的同步化与集成化管理。下面通过供应链管理的典型路径来阐述RFID技术所发挥的效应。

　　（一）制造环节

　　利用RFID标签信息可实现对整个生产线上的原材料、零部件、半成品和产成品的自动化识别与实时跟踪，进而减少人工识别成本。采购人员可以通过后台的管理系统读取库存品的RFID标签信息，快捷地决定是否补货或退货，大大地优化了采购管理。

　　（二）供应环节

　　在射频天线工作区内，货物的RFID标签上所有数据（如生产厂家、货品名称、数量、批号、编码、生产日期、发货地址和目的地址）都通过天线传输给阅读器，最后输入到计算机的数据库中进行处理，进而实现了高效率的后台信息管理。