3.2.3推进煤炭企业低碳技术的研发与应用
1）加强煤炭企业低碳技术的研发。煤炭企业作为科技投入主体，加大资金投入进行低碳技术联合攻关，在型煤加工技术、煤炭地下气化技术、煤炭液化技术、煤炭气化技术、水煤浆技术上加大投入，实现煤炭资源的清洁利用和梯级利用，提高煤炭燃烧效率，减少常规燃煤带来的环境污染。煤炭企业开展废渣、废气、废液综合利用的科技攻关和技术改造，实现企业废弃资源的高效综合利用。
2）加快煤炭企业低碳技术的转化与应用。煤炭企业应组建低碳技术创新联盟，构筑共性技术平台，加快科技成果的转化。作为联盟主体，煤炭企业应加大低碳技术投入，与煤炭高等院校密切合作，共同解决在低碳方面遇到的技术瓶颈。通过小规模尝试，对转化成本进行分析，评估该项技术转化后的投资回报率，决定科技成果应用和推广，同时也要加大人力资源的投入，完善人才激励机制，吸纳高科技人才，提高企业的科研实力。
3）借助信息网络平台实现节点企业的协同管理。供应链节点企业要加大计算机软硬件的更新换代，使用先进的网络技术来搭建网络平台。建立煤炭供应链的信息管理系统，使煤炭企业内部的ERP系统、煤矿安全系统、煤炭清洁利用系统、环境保护系统和外部供应商信息系统、销售商信息系统、物流信息系统、废旧物资回收信息系统能够集成，减少牛鞭效应，使供应链节点企业快速掌握消费者的真实需求，通过信息共享使煤炭加工企业实现精细的数字化配煤，也可以外包形式，由信息经营商来收集煤炭供应链的整体信息，提高信息管理的专业水平，从而降低信息共享成本。
4）完善低碳供应链管理的组织及人员配备。成立煤炭企业环境管理部，研究国家的政策法规，制定煤炭供应链的各环节低碳化标准，协调相关企业节能减排的相关事项。人力资源部要做好规划，提供优厚待遇，多渠道招聘相关专业人员，提高煤炭供应链的整体管理水平。
4结论
在低碳经济下，煤炭企业的供应链体系结构要求在物资供应、煤炭生产、煤炭加工、煤炭销售、消费和废旧物资循环利用等各环节都要实施低碳化经营，而目前我国煤炭企业对低碳供应链管理还缺乏系统思考，针对低碳经营的法规政策、组织结构、供应链信息管理及人员配备等方面存在的问题，因此适应低碳经济发展要求，企业要积极采取应对措施提升煤炭供应链绩效，实现低碳供应链的有机集成和协调发展，在未来的竞争中把握主动权。
参考文献：
[1]国家发展和改革委员会.中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要[M].北京：人民出版社，20xx．
[2]马士华，林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，20xx．
[3]中国产业信息网.20xx年我国煤炭行业现状及发展趋势分析[EB/OL]．
[4]付允，马永欢，刘怡君，等.低碳经济的发展模式研究[J].中国人口资源与环境．20xx，18（3）：14-19．
[5]宋彧，刘洪德.基于低碳经济的煤炭企业供应链绩效评价[J].资源开发与市场，20xx（7）：700-703．
[6]20xx中国能源和碳排放研究课题组.20xx中国能源和碳排放报告[R].北京：科学出版社，20xx．
【摘要】随着社会的快速发展，科学技术水平的不断提升，市场经济取得了快速的发展，随之而来的就是企业之间的竞争越来越激烈，为了使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要企业加强自身管理，结合企业运行实际制定出科学的管理策略。在企业的管理系统中物流管理是其中的关键工作，促进企业综合管理水平及综合实力提升的关键就是促进企业的物理管理的有效性。随着对供应链系统管理理念的研究不断加深，供应链系统管理理念在企业的物流管理中得到了广泛的应用，正是由于供应链系统在企业的物流管理中得到了广泛的应用促进了企业物流管理的创新能提升。本研究针对供应链系统在企业的物流管理展开了一系列的阐述，首先分析了供应链的具体概念和主要特点然后分析了供应链系统的概念，然后分析了供应链系统的现状，最后分析了如何在供应链系统下做好企业的物流管理工作。
关键词供应链 系统 企业 物流管理 发展
