2.构建安全的生产管理模式
落实施工现场的保护措施和安全管理责任制，是贯彻施工现场的保护措施，施工管理人员应始终将通信工程的安全始终放在第一位。加强员工的安全生产培训工作，认真編写施工方案和安全技术措施，另外，要严格制定的各种施工合同。，在进行施工时要加强对施工人员的身份核对工作，做好安全施工现场的检查工作，以保证工程施工人员的安全。另外，对施工现场的检查包括的主要内容有：1.是否正确悬挂安全生产标志物。2.员工是否自觉遵守各项规章制度。3.在设计到其他部门的工作时，要及时通报相关主管部门，在办理好各项手续后，在进行实施。4.电源配置是否科学合理，一般情况要采用三级配电结构，从而保证用电安全。
二、加强通信工程安全管理的有效对策
加强通信工程安全管理，不仅能从根本上保障通信工程的顺利使用，同时还能保障人们的根本利益。因而在其实施的过程中有着极其重要的作用。而在其加强完善的过程中，主要有以下几种途径：
（一）强化管理规章制度的建设，落实安全生产责任制
在严格落实国建有关通信工程安全生产建设的一些基本措施之后，还要加强通信安全生产管理的制度建设，落实安全生产责任制。因此，通信工程负责人要根据通信工程的工程施工、管理状况和施工人员的整体素质，制定出适应于当前实际情况的完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任体制，并在日常的安全生产管理中常抓不懈，落实到施工的各个环节之中，签订有关安全生产管理的有关书面协定，严格划分出相应的责任制度，缴纳安全生产保证金，以免在今后出现问题时，管理人员间出现相互推卸责任的现象。层层落实安全通信管理责任和义务。通过落实通信工程管理责任制，使得工作人员在通信安全管理的过程中，从各个方面加强了工作人员的责任心，是他们能够从根本上认识到自身工作岗位的重要性，进而积极的投入到繁忙的日常工作中去。
（二）制定相关的安全管理规章制度以及规程，提高通信工程的安全管理技术
在不同的通信工程项目中，特别是涉及铁路安全的通信工程，要制定不同的安全生产规章制度和操作流程，及时分析出可能影响行车的危险源以及严重危险源，从而找出解决和控制措施，在最大程度上减少事故的隐患。同时，制定完备的安全管理奖惩制度，做到奖罚分明。通信工程的负责人要认真对待施工方案，不断查找存在的事故隐患，设定专职的'安全管理人员，随时对工程进行监督和检查，安全关键部位是检查防护的重点。
（三）重视对员工进行培训，提高他们的安全技术水平
定期组织员工进行教育培训，把通信工程安全管理的内容作为员工培训的重点，以提高员工安全生产的素质。当然，培训要特别注意细节，而不能走过场和形式，要坚持不懈。在对新员工进行岗前培训时，安全生产必须放在首位。
（四）有效实施通信工程安全管理的资金投入
目前很多施工单位不重视施工现场的安全设施，导致安全事故频发的一个重要原因就是通信工程的安全管理资金投入不足。而安全控制的基础便是安全资金和安全设施的有效投入和使用。即使施工单位在合同中并没有将安全生产费用单独列出，任何单位也不能减少或消除安全生产费用在施工中的投入，必须充分保障施工现场的安全保护设施，保证齐全的安全防护用品和投入资金的有效运用。
综合来看，通信工程的生产必须依靠安全管理，而安全管理又会促进其生产。通信工程应加大力度弘扬和提倡安全管理，制定完善的安全管理实施体系，切实落实安全管理的责任，建立合理的奖惩制度，从而有效推动通信工程的安全管理工作。
【参考文献】
〔1〕张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，20xx（2）
〔2〕孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].中小企业管理和科技，20xx（15）
〔3〕曹剑州.通信施工和维护安全管理概论[J].硅谷，20xx（12）
摘要：随着我国社会经济不断进步和工程管理水平的不断提高，原有的工程管理模式已经不再适应时下的工程之中。现代工程管理逐渐含有为高准确性，高精密性等特点，这就要求工程管理必须走向信息化道路，而信息化的关键一步就是建立相关的信息网。本文以工程管理信息化出发，着重阐述建立工程信息网对现代工程管理的重要作用，最后简介如何建立工程信息网。
