3.3进行实际表现和控制标准的比较

　　比较项目实施的实际表现和预先制定的控制标准，主要是了解项目进展情况，及时调整与项目计划的偏差。

　　管理控制标准为客观评价项目状况提供了依据，使项目负责人能够迅速、有效地对项目的实际进展情况做出全面、客观判断，从而及时采取必要的措施。

　　3.4采取调整措施

　　在比较项目实际表现和衡量标准后，如果出现偏差，就需要采取调整措施，纠正措施可以采取以下的形式：

　　1)对开发流程进行合理化调整；

　　2)协调项目资源的合理分配；

　　3)建立系统、全面、准确的技术文档资料；

　　4)调整项目组织形式和项目管理方法。

　　4项目管理过程中的协调工作

　　在管理信息系统开发的项目管理中，存在着大量的管理协调工作，主要涉及到以下几个方面：

　　4.1需求方与开发方的关系

　　需求方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但需求方可能对信息开发技术缺乏全面的了解；而开发方对需求方的需求、细节了解不充分等因素，使得双方对开发过程的理解存在着差异。而这种认识上的差异与理解的不同会导致开发成果与实际需求偏差甚远。因此，项目管理的重要目标便是建立一个便于开发方与需求方之间进行交流的环境。

　　4.2需求方参与项目管理人员与使用人员的关系

　　管理信息系统的使用一方面减轻了工作强度、提高了工作效率，而另一方面也改变了现行的工作管理模式，改变了原有的一些工作流程和工作习惯。但是管理信息系统的成功与否有赖于使用人员的检验。特别是在管理信息系统的试运行阶段，使用人员对管理信息系统的使用实际上是对系统的深入测试，有助于帮助开发方进一步完善软件功能，提高软件的实用性、稳定性及可靠性。

　　4.3项目管理人员与软件开发人员的关系

　　项目管理人员与软件编程人员的关系处理得如何将直接影响软件编程人员的积极性。当使用人员对系统提出问题，并改动要求时，软件开发人员往往找出各种理由予以否定，而这正是引起开发方与需求方矛盾的最经常的原因。在管理信息项目开发中，项目管理人员需要经常协调使用人员和软件开发人员的关系，既要满足需求方的需求变化，又要充分调动开发人员的积极性。

　　4.4性能与灵活的关系

　　性能与灵活是系统设计中的一对矛盾，在项目管理中应充分考虑性能与灵活的关系。性能是系统可用性的重要因素，很难想象一个响应速度很慢的系统能得到最终用户的认可，而灵活性是系统适应变化能力的重要因素，一个无法适应工作模式变化的系统也是难以推行的。

　　5结束语

　　管理信息系统开发的项目管理是通过对项目的科学计划和管理，从开发过程的表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制，使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对管理信息系统开发的成功进行有着至关重要的作用，是保证开发质量和进度的有效手段。

管理信息系统论文9

　　1物联网的运行原理及构造

　　物联网，指的就是在互联网基础上，通过感知技术、通信与网络技术、射频识别技术、智能运算技术等技术融合，综合实现的物、物相联网络。物联网由三大部分组成，感知层、网络层、应用层，每一层都包含有不同的功能和作用。应用层包括应用实施和应用控制两大模块，主要负责整个物联网的技术应用环节；网络层主要负责整个物联网的云计算平台；感知层位主要负责所有物品的信息属性的采集、整理、归类等。

　　2我国物流管理系统的现状及问题

　　（1）物流系统管理功能有待提高。一个全面完善的物流管理信息系统设计多个部分，主要环节有仓储管理、企业资源管理、运输管理、货物配送、分销需求管理等模块。然而，我国现阶段的大多物流信息管理系统的主要功能集中在了仓储和企业资源管理两大部分，而对其他环节的改善提高并不重视，这就影响到了整个物流的速度和效率。原因在于物流公司的整体资本有所欠缺，另外也与管理者的管理观念有关，导致企业的硬件设施无法跟随企业规模升级。