二、连锁企业管理信息系统的改革措施

　　1、制定统一、完整的IT战略规划，明确ERP的应用目标

　　连锁业最大的特点就是总部、配送中心和各连锁门店的地理位置分散，而相互之间又需要进行深入的信息共享和交换，以提高核心竞争力。在此过程中总部要随时掌握各门店的销售和库存信息，以及各配送商品量和库存量，以便更好地做好经营策略和管理策略。

　　2、建立统一的.物流平台，实现各个配送中心的物流畅通

　　首先是在连锁企业总部的财务结算中心及各个资源部门的分销系统的建立，和决策层的智能分析系统，实现资源部门的采购、运输、库存、分销、出库、结算的信息化管理，实现事前预算与事中控制相结合的预算控制体系，为配送中心提供良好的服务；其次实现各个配送中心的一体化管理，并实现与资源部门的信息整合，形成从连锁总部、资源部门到配送中心的信息协调；实现与连锁终端的信息化接入，最后将连锁店纳入整个信息系统的管理范围。

　　3、连锁企业要认真选择ERP软件商

　　不同的ERP软件包有不同的结构和具体的功能，并能满足不同用户的需求，因此连锁企业在购买ERP软件前，首先明确自己的需求，在对现状进行认真分析的基础上，做好连锁企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标、系统涉及的范围、要解决的关键问题、系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析，从而在此基础上选择适合企业自身发展需要的ERP系统。

　　4、为连锁企业信息化建设创造良好的宏观环境

　　发展网络经济，推进信息化，离不开好的宏观环境。我国应从管理体制、市场机制、法律环境、人才战略等方面创造良好条件，加快信息化立法进程，建立完善国家的法律法规和信息化的标准规范化体系。完善信息化和电子商务的相关制度，研究制定信息化工作评价标准，以及与信息化相关技术发展的知识产权评价标准、规范和执行办法。

　　自从改革开放以来，中国的商业、服务业、工业有了翻天覆地的发展。其中，很多行业经营已经实现了连锁经营，这是发展的趋势，是不可逆转的发展方向。而在飞速发展的信息社会，先进的管理信息系统是企业生存的根本，对于中国连锁业而言，通过连锁企业信息管理系统不断完善信息管理模式是至关重要的，也是未来发展的必然选择。

　　参考文献：

　　[1] 李 敏.连锁商业经营问题和特点[J].中国统计，20xx.

　　[2] 王 预.论现代企业信息与战略管理[J].科技情报开发与经济，20xx.

　　[3] 袁 岳.连锁发展还缺不少东西[J].中国连锁，20xx（9）

　　[4] 张志刚.必须加快连锁经营步伐[J].中国连锁，20xx（9）.

管理信息系统论文15

　　摘要：目前，随着我国社会经济、文化、政治的全速发展，我国的电力调度生产管理信息系统的工作流系统的应用频率已经逐年提高，特别是其中的后续控制系统检验工作，而且这些系统技术上的进步对我国建筑行业的经济也产生了巨大的促进作用，但是在产生这种作用的同时也会遇到很多麻烦，因此为了保持我国在电力调度这一方面的快速而又稳定的发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所安装与检验的大型电力调度工程体现出一定的质量标准，我们需要进一步的对其进行关键施工技术以及管理的创新问题上的研究。

　　【关键词】电力调度;生产管理;信息系统;工作流系统

　　随着现代社会经济与科技的快速发展，我们发现城市里的各种各样的电力体系已经越来越多了，甚至在有些城市，具有特色的电力生产调度体系已经成为了当地大城市的发展标志。而且随着国内城市电力调度生产管理信息的不断增多，管理体系的工作流系统的数量也在逐渐的增加过程中，这些变化也在带动着我国处理电力调度生产管理信息系统的技术水平也在不断地提升过程中，相对应的电气的控制系统也出现了一些可喜的变化。但是短时间电力控制技术水平的提高并不意味着国内电力调度生产管理信息系统的永久性安全，之前所发生的过的大型电力体系生产信息泄露的事故也依然在不断地发生过程中，有些甚至于严重的损害了人们的生命财产安全。而经过详细的分析，大多数电力调度生产管理信息系统事故发生的原因主要是控制电力调度生产的施工工程内部工作流系统出现了问题，因此如果想避免这一类问题的发生，我们就必须要做到时刻认真的进行电力调度生产管理信息系统的工作流的施工技术的研究，要确保电气电力系统的稳定运行以及安全运作，要为使用这些电力系统的人的人身安全负责。本文主要讲述在电力调度生产管理信息系统的工作流系统的相关研究，并对其中的一些相关问题提出相应分析。