（2）实行模块化管理。模块化管理主要是将机械工程设备分为大小不一的模块，进行分级别管理与维护，维护人员与管理人员各尽其责，使机械设备的管理与维护模式呈现金字塔形状。这样在设备出现故障需要维修时，可以以模块为单位，进行零件更换，确保其维修效率。
3结论
综上所述，机械工程设备是各个企业盈利的主要工具之一，其管理与维护意义重大。经过上文分析可得，由于机械工程设备的维护与管理涉及到内容相对复杂，在进行维护和管理时，基于现代网络系统，以制度为基础，不断的提高管理和维修的技术水平，才能使日常的维护与管理工作能够有序的进行。
【参考文献】
［1］张巍。基于工程机械设备的现场管理与维护策略探讨[J]。中国设备工程，20xx（13）：50—51。
［2］晏永建。机械工程设备管理与维护策略探究[J]。智能城市，20xx，4（04）：165。
［3］李欣，张旭。机械工程设备管理与维护策略分析[J]。城市建设理论研究（电子版），20xx（02）：41。
作者：夏令辉 单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司
1.建筑工程施工阶段的安全风险管理策略
1.1完善和加强安全责任管理体系，优化施工组织设计
针对出现的安全事故，首先应该结合建设工程的实际情况，制定相应的安全责任体系，并不断完善和加强体系的建设。项目的审批和实施要通过各种途径强调提高建设单位的社会责任，尤其是建筑工程施工阶段安全生产责任，要制定并实施责任到人的有效措施来建立对建设单位在工程项目施工安全方面的责任追究制度。应要求项目负责单位评估安全风险，并制定事故紧急措施预案，提交相应管理单位，并实时更新。这些措施都是为完善和加强责任管理体系，优化施工组织设计，以降低安全风险。
1.2制定合适的安全控制机制，完善事故应急机制
工程项目是在安全控制机制下平稳运行的，而这些安全控制机制的有效实施，一方面需要工程项目负责人有效的监督;另一方面施工人员的安全意识必须加强，并在这种机制下，服从安排，使所有的工程项目各个阶段有序进行。保证安全控制机制的有效进行，涉及到施工现场的管理，要创造一种安全人人有责的氛围，要职责分明，但不失团结;要加强事故应急响应机制的建立和有效运行。从原料的准入安全、人员施工安全、机械操作安全等各个方面可能出现的安全风险作出相应的评价，以作为制定和完善安全事故相应机制的依据。
1.3实施正确的风险控制，形成长效机制
建筑工程施工阶段是一个动态而又稳定的过程，对于施工阶段出现的风险不是只有制定了相应的评估机制和应急响应机制就能保证的。安全风险也是随时间而不断变化的，为保证施工阶段的安全稳定进行，企业实施动态的安全风险控制也是非常必要的。因此，要实时观察和更新风险评估预测，不断完善相关安全管理制度，实现安全风险管理的长效机制。在变换项目要求时，积极发挥安全预测评估的重要作用，对安全风险做出可能性评估，为施工的安全进行铺垫，只要这样，才能保证项目施工前的安全，才能保证降低施工工程的安全事故的发生率。
1.4加强安全教育，保证施工安全生产责任的高效落实
教育是施工安全进行的第一步，每一个生产岗位都有自己的高位要求，只要符合了岗位施工的'要求才能有效降低安全事故的发生。现代建筑工程项目和以往相比，无论是在规模上，项目技术的复杂性上，还是安全事故发生等方面，都比以往任何时期要大得多，施工阶段所存在的风险比以前增加了许多。安全教育培训除了能增加施工人员和管理人员的安全意识之外，还能有效地让工程人员了解到施工过程可能存在的风险，并通过相应的教培实际案例，让工程人员提高对事故的深层认知，加上相应的现场紧急处理演练，也可以提高工程人员的紧急事故的处理能力。
2.结语
建筑工程项目的安全风险问题一直是工程项目管理人员重视的问题，也是工程施工人员重视的问题，只有将这些风险的可能性降到最低，才能保障工程项目的稳定有序进行，才能保证工程施工人员的安全，保证社会的稳定。
