3.3 具有广泛的实用性和推广价值

　　由于配网工程在管理中注入了创新管理的活力，管理效率大大提升，对于提升工程的施工质量和降低成本起到了至关重要的作用，具有良好的实用性和推广价值。

　　4 结束语

　　工程的各项控制对于工程质量有着极大的意义，能够有效实现工程质量的提升，有利于工程施工的顺利展开，充分保障工程施工人员的人身安全。所以，相关部门需要做好工程管理中的各项控制，在保障安全的前提下，提高对于质量管理和控制的认识，加强质量管理，并且在实践中不断探索，积累相关经验，从而促进配网工程质量的不断提升。此外，配网工程的质量管理是一项长期性工作，任重而道远，除了做好本职工作外，还需要充分协调各个部门之间的相互关系，真正实现配网工程又好又快发展。

　　参考文献：

　　[1]王登学.提高城市配电网供电可靠性的有效策略[J].硅谷，20xx（3）.

　　[2]别亚峰.浅谈如何提高城市配电网工程供电管理的可靠性[J].硅谷，20xx（9）.

　　[3]卢文，梁裕琪，范建文.10kV配网工程施工过程中的质量管理对策[J].电子世界，20xx（24）.

　　[4]蒋远忠.提高10kV配电网供电可靠性分析[J].机电信息，20xx（24）.

存货管理论文14

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　　[2]罗道永.大型建筑施工企业“资金池”模式研究[D].西南财经大学20xx

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　　[4]程树英.石油钻井工程板块成本消耗定额的编制及管理应用研究[D].中国石油大学（华东）20xx

　　[5]张涛.基于单井单元核算的油田企业内部配产优化机制研究[D].中国石油大学（华东）20xx

　　[6]陈枫.PR控股集团现金流管理研究[D].中南大学20xx

　　[7]杜蕾.基于石油安全的石油工程风险管理研究[D].中南大学20xx

　　[8]刘宏江.油田企业预算后评估体系的设计及应用研究[D].中国石油大学（华东）20xx

存货管理论文15

　　一、存货管理的意义

　　存货是企业生产和销售而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要资源，更是工业企业维持供、产、销的关键。目前，就我国多数工业企业而言，存货资金占流动资产的40%左右。由于存货在工业企业中具有举足轻重的作用，所以存货管理更应该得到企业管理层的重视。

　　存货作为工业企业流动资产的重要构成部分，如何对其进行科学的管理，是所有工业企业发展壮大的关键。但是，在众多的工业企业中，存货管理均存在一定的问题，例如存货分类较混乱，管理方法死板，内部控制混乱，会计核算制度不健全等。

　　存货管理对企业而言具有重要意义，有利于供产销集合，保证企业生产经营活动顺利进行。也有利于帮助企业库存管理人员对存货进行详尽、全面的控制和管理。并且能够加强会计人员对存货的核算管理，从而实现降低库存、减少存货对流动资金的占用额，避免存货积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

　　对工业企业而言，存货作为一项重要的流动资产，会占用大量的流动资金，一般情况下，存货占制造业企业流动资产的40%左右。其管理情况的好坏，直接关系到企业的经济效益。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当重视存货管理。企业可以通过结合自身实际找到适合本企业存货管理的方法，以降低存货对流动资产的占用额，从而提高企业的变现能力，最终实现提高企业经济效益的目的。

　　二、制造业企业存货管理存在的问题

　　（一）采购环节疏于管控

　　存货采购是存货管理首要环节，制造业企业只重视存货的采购价格，并没有注重整个采购环节，导致存货的采购比较混乱。在采购计划上，制造业企业采购计划的内容过于简单，只设有项目号、材料名称、规格、单位、计划采购量、金额等项目。采购员只需根据车间负责人和部门负责人签字审核的计划表即可购买，管理权下放，造成了采购环节的混乱。在采购的实施过程中，制造业企业一直与固定的供应商长期合作，对材料的价格、质量缺乏了解和对比。在采购后缺乏评估，没有分析进货量的合理性。