老会计的会计实操技巧汇集

　　会计这个行业是需要丰厚的实际工作经验以后才能越做越好的，也就印证了这句“老会计越老越吃香”的真理。Lw54小编接下来就跟大家分享一位在私企工作多年的老会计的工作经验。希望对会计新手们有所帮助!

　　说说专管员

　　税局的专管员有一种神秘感，那就是你永远不知道他在干嘛，但是你却要知道逢年过节要定期去“见见”他。通常的说来，专管员是比较随和，比较好讲话的，如果对方有时态度不好，有可能遭遇了不顺心的事情，所以自己也要看的开。即使在业务上有所争执，就算专管员错了，你也要给个十足的脸面给他，以后有所交恶。当然，你若是有更好更高的靠山，你也可以当面“晒他冷”。

　　专管员的业务能力不算很高。虽说他也经常下企业，但是他更多的是走过场，嘴巴痕，想假日SHOPPING而已。这些想法是老板脑子里出来的(我本人很尊重TAX人员)，老板想东西比较实际：专管员耗费了时间精力来企业进行业务指导，不好好款待不行。当然，专管员也不是平白无故就来探望你，若你的企业被专管 “大驾光临”，我想他手上是有了一些“东西”了，明白人做明白事。专管下来后，带来的不是“坏消息”的话，那就是“噩耗”了，但这是对于老板而言。作为财务部的人员(除了老大)，他一般是不会找你们的，除非是一个非常大的“噩耗”。

　　三年一小查，五年一大查，这是正常事件。国税总局突然来个行业稽查，那这是个突发事件。如果碰上突发事件，加上又碰上你这个“耗子”，那真的太不幸了。不过也不用太担心，税局筛选目标也会经过“讨论”的。我不是TAX人员，这种“讨论”怎么讨论我也不清楚，总之是有“程序”的。小查查什么，大查查什么，这个视情况而定。有的人查印花，也查了个几万。不在乎税种的大小，只在乎税额的大小，这个大家匡算一下，也可以知道个所以然。

　　罚企业就是罚老板，老板被罚后，会不会对财务部进行“重组”，那就是另当别论的事情了。专管员实质上不那么可怕，可怕的还是稽查局，这句话应用于大多数私企。

　　讲讲私企的内帐

　　先声明，外账有好多东西讲的，但在这里先讲讲容易做的内帐，毕竟写文章也需要时间，大家多多关注，谢。

　　说内帐容易做，是说内帐不需要对税局，不受会计法的条条框框，准确记录，及时记录就搞定，但是做内帐却要比做外账花费更多的时间。内帐需要更详细的摘要、备注、附注等等，从内帐里看，在记账凭证上应当能看出这张单的全部事项。内帐的粗与细，像费用，有些企业规定指到部门就可以了，而有些的要指到人。总之，内帐的要求，跟老板“走”就对了。

　　内帐不外乎以下两种：

　　1、外账+内帐=内帐(全);

　　2、纯内帐。做内帐的方法：有的人自己开科目核算，按会计借贷做;也有的人单做流水帐代替。

　　各人有各人方法，能交到给老板看，被老板认可，就是目标。

　　不管内帐、外账，内部流程、内部控制应该是一样的。在单据上看，内、外帐应该是相同的或相类似的，不同的可能是后附单据，不过也有例外。同时，单据有发票的怎么处理，只有收据的又怎么处理?关于帐外收入的如何处理?关于费用的如何处理?关于材料的如何处理?等等，这些要多多思考。

　　另外，在单据表面，该有的东西还是要有。在这里，跨个题提醒一下，特别是在外账上，在单据上应体现内控的东东要做出来，不要偷懒。在面对外部审计和税务的质疑时，有些东西不是这样说：我公司的管理就是这么烂的啦，就可以“简单”应付过去。

　　至于其他，内帐的做帐、结账、打印、报表，单据的流向、转移等等，这个由企业自行决定。若要人不知，除非己莫为，若企业在内帐的管理上不下些保护功夫，被人抓到些蛛丝马迹，那情况就真的不容乐观了。

　　讲讲外账的真、假