2.完善电力营销管理机构，实施员工奖惩策略
作为供电企业员工一名，企业的服务人员的工作积极性与服务的质量有着一定的联系，所以供电企业应制定奖惩政策，对于具有一定素质和服务周到的员工给予一定的奖励来提高其工作的效率。用奖励的政策作为优秀员工的评估标准。另外，供电部门要改革内部机构，健全电力营销管理机构，形成以多层次，高水准，高效率为结构的以责任制为核心的电力营销管理机构。
3.电力营销优质化服务策略
供电企业的优质化服务对于地方经济发展和社会进步有一定的促进作用，它是开拓电力市场，扩大电力销售渠道的重要手段，提高供电企业经济效益、职工素质、树立企业形象及知名度的重要途径。所以建立以客户为主线的资源分配统一的业务流程为供电企业在市场竞争中提供一份独特的优势。服务的宗旨就是要以人为本，以客户的需要为需要，学会进行主动服务，开展便捷的、高效益的服务。一切以“用户就是上帝”为中心开展服务体制。
4.有效利用电能，开展侧管理策略
利用高科技和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需求。根据电力需求的多样性，鼓励居民科学用电，供电企业可利用负荷率电价，节日电价，季节性电价，居民低谷用电电价来引导用户，来自由选择用电的方式和时间，从而提高电网用电的水平，均衡用电占有资源。以科技为推动力，来实现环保的，绿色的能源利用，把需求侧管理效果纳入综合资源规划，从而达到高效率的收益和利用率。
5.制定适应电力市场需要的营销价格体系
为促使电力企业在市场经济的快速发展，应建立和发展科学的、多层结构的电价体系。以成本为主，合理利润，合理利用，公平，平等的产品定价原则来制方针。减少用电管理中间层，整顿不合理收费，实施优惠折让电价，使电力企业能自主经营，自负赢亏。
三、结语
电力营销是供电企业的核心业务，电力营销的质量也直接关系到企业的生存和发展。供电企业要想在如此激烈的电力市场竞争中长久生存发展下去并立于不败之地，就必须紧跟时代潮流，与时俱进，认清形势，转变经营管理模式，重新确立适应市场竞争体制的营销方式和营销理念。
摘要：现代经济的不断发展，网络经济时代的到来，传统的市场营销已经无法满足社会需求，企业市场营销想要发展，变革成为必然。文章对企业市场营销进行简单概述，并阐述了网络经济时代对企业市场营销的影响，并且，笔者根据自身经验，提出了市场营销发展策略，以期推动我国金融市场更进一步发展。
关键词：网络经济；市场营销；影响；策略
经济全球化不断深入，计算机科技快速发展，世界进入了网络经济时代。在该时代下，网络所具备的快速度、开放性、智能化、全天候等优势，推动了网络经济的可持续发展。并且，网络经济时代下，为企业市场营销带来了商机与挑战。在该种情况下，企业想要更好地满足市场发展，应不断增强自身经济利益，提高企业对网络经济环境的适应性，推动网络市场营销，如此，才能真正带领企业赢得机遇,推动企业可持续发展。
一、企业市场营销的简单概述
企业市场营销，主要是通过个人、集体对产品展开交易，一方得到收益，一方得到所需产品，实现两方共赢的一种经营模式。同时，也可以说，企业市场营销是企业为了在竞争日益激烈的市场中生存、发展，而提出的一系列将产品投入市场并得到广泛响应的营销战略。在企业市场营销中，消费者为主体，因此，在市场经济中，企业必须重视顾客需求，满足顾客需求，才能够带动企业营销业绩，推动企业经济利益。当前，经过多年发展，企业市场营销已经不再只关注短期利润，而是将营销放在长远位置，实现长期盈利，推动企业可持续发展。在企业营销中，想要实现长期盈利的目标，企业应在销售过程中保障以下几点：产品质量、性能达标，产品美观性符合客户审美，销售服务态度应做到让客户满意，售后保障更应达到最优，以此为企业留住老客户，吸引新客户，由根本上推动企业可持续发展。
二、网络经济时代对企业市场营销的影响
