责任成本会计在企业运营中的应用论文

　　责任成本会计突破传统会计核算方式，在企业中建立责任中心，便于细化责任成本管理，以下是由小编整理推荐的一篇关于责任成本会计应用探究的论文范文，欢迎阅读查看。

　　一、责任成本会计的概述

　　(一)责任成本会计的含义

　　责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。它是现代管理会计的一个重要部门。主要采取分权管理的模式。

　　(二)责任成本会计的内容

　　责任成本会计的内容主要是：于企业内部管理中赋予相应部门比较独立的经济权利。将这些相应部门作为责任中心，独立的去完成他们的工作目标。而这些部门作为责任中心所制定的工作计划和责任目标需经过企业财务部门和高管的审核与批准方可执行。并在期末的时候对其完成状况进行相应考核、评估及其对应的奖惩。

　　(三)责任成本会计在企业管理中的作用

　　由于市场经济的高速发展，传统的会计方式已经不能够适应目前状态下企业管理的要求。而其所具有的明确的责权划分制度更使企业各部门工作人员的责任感大大增强。在为员工提供自主工作空间的同时提高了他们的能动性与创造力。另一方面，由于其考核制度严谨，使责任中心责任目标的完成一目了然，不仅有利于责任目标的完成，对企业其他经济决策、企业发展与预测具有更加深层的影响。

　　二、责任成本会计在企业中的应用

　　(一)责任成本会计在企业中的应用现状

　　自责任成本会计引入我国以来，经过长期的摸索与探究，终在实践中积累了一定的经验。就以格力集团责任成本会计在国内的应用发展为例说明。本世纪初，格力集团提出了对SUB系统建设的概念。并将这一系统损益表的操作程序也一并提了出来。这套会计系统的目标精确地定位了集团内部每人每一天所用的费用、投入和其产品的信息。这样一来，集团的每个具体责任中心或者个人都会以这样的方式知晓集团的整体经营目标，进而达到带动整个集团工作积极性的目的。

　　根据格力集团的例子不难看出，在此之前，格力集团分为传统的采购、销售和财务部门。而在实施了这一系统之后，使得这些部门打破了传统的.分散格局合并而成为独立的责任单位，实行集团内部统一管理。提高了采购、营销和结算方式的效率。优化了市场与管理资源的配置。这种使成本核算计划变得更加细化、具体的做法，就成功的优化了绩效考核，提高了企业效率。

　　在调动企业员工工作积极性方面，责任成本会计也起到了其独有的重要促进作用。它通过将其责任成本精准到每一名企业员工的个人身上，利用明确责任划分，在提高企业员工的主观能动性同时，更因为其员工提供相对自主的工作空间而激发了企业员工的创造性。促进了员工整体观念的更新。举个简单的例子来说明，传统企业中负责采购的采购员，在责任成本会计中一跃而成为一个责任中心，必须承担作为责任中心的责任。不仅是采购工作，也对其经营成绩负有责任。这就使得员工不得不改变原有的单纯负责采购进价的思维模式与观念，更要考虑到很多综合成本的问题。比如运费、损耗费和涉及到的相关管理费用等等。因此应用责任成本会计可以使我们节约更多的成本，并使企业中每一个分子都着眼于整体利益的促进，更加有利于长期企业的发展，为企业在市场中的发展赢得优势。

　　以格力集团为例不难看出，公司的高层管理部门对责任成本会计在本企业中的实施还是很看好的。并有意利用此核算方式来管理公司的经营成本。在此同时，企业内部管理者也根据企业自身的特点进行完善，改变观念，优化企业文化。这无疑是我国在应用责任成本会计系统进行企业管理中的一个成功典型。

　　(二)责任成本会计在企业应用中的经验总结

　　1.完善理论基础建设，提升成本会计水平。摸索出一套适应我国企业发展现状的责任成本会计理论体系，必须结合具体实践，突破以往传统管理观念，解放思想。并在实际工作中发现问题，开拓思路。秉持严谨工作态度，调动主观能动性，尽快地将理论与实践结合的成果转变为生产力。提高责任成本会计应用水平。