人力资源管理的原则（精选15篇）
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。以下是小编为大家整理的人力资源管理的原则，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践。人力资源管理的目的与“三公”原则：
人力资源管理的目的：
通过人力资源管理职能展开，建立企业高素质、高境界和高度团结的队伍
通过人力资源管理实践，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
通过人力资源管理职能展开，营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制
公正原则：
共同的价值观是公正评价员工的准则;
挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据;
本职工作中表现出的能力和潜力是公正评价能力的.标准。
公平原则：
奉行效率优先的公平原则;
鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;
从根本上否定短视、攀比和平均主义 。
公开原则：
抑制机会主义，明褒贬提高制度执行上的透明度;
根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
1.通过大量的电话或面对面访谈，了解客户对调研项目的要求和期望，并根据反馈发起调研项目
2.独立设计调查问卷，通过各种网上和智享会现场活动完成问卷反馈和收集
3.邀请调研项目领域内的专家担任顾问团成员，通过电话或面对面访谈征求顾问团成员对于调研问卷和所收集数据的.意见和建议，不断完善调研问卷和最终报告
4.负责整理、分析相关数据及信息，撰写调研报告
5.和智享会其它各部门合作完成研究报告的设计，印刷和现场发布会的举办
1.协助上级制定公司人力资源工作规划，建立并执行招聘、培训、企业文化、薪酬绩效管理等人事程序或规章制度;
2.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;
3.负责做好公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;
4、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计;
5、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
6、协助上级审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、辞退等手续。
(1)配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。
(2)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。
(3)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
(4)将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。
(5)有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
(6)依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的`考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
(1)根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。
(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
(3)拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。
(4)协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。
(5)根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。
(6)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的.招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。
