定期组织员工进行教育培训，把通信工程安全管理的内容作为员工培训的重点，以提高员工安全生产的素质。当然，培训要特别注意细节，而不能走过场和形式，要坚持不懈。在对新员工进行岗前培训时，安全生产必须放在首位。
（四）有效实施通信工程安全管理的资金投入
目前很多施工单位不重视施工现场的安全设施，导致安全事故频发的一个重要原因就是通信工程的安全管理资金投入不足。而安全控制的基础便是安全资金和安全设施的有效投入和使用。即使施工单位在合同中并没有将安全生产费用单独列出，任何单位也不能减少或消除安全生产费用在施工中的投入，必须充分保障施工现场的安全保护设施，保证齐全的安全防护用品和投入资金的有效运用。
综合来看，通信工程的生产必须依靠安全管理，而安全管理又会促进其生产。通信工程应加大力度弘扬和提倡安全管理，制定完善的安全管理实施体系，切实落实安全管理的责任，建立合理的奖惩制度，从而有效推动通信工程的安全管理工作。
【参考文献】
〔1〕张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，20xx（2）
〔2〕孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].中小企业管理和科技，20xx（15）
〔3〕曹剑州.通信施工和维护安全管理概论[J].硅谷，20xx（12）
本文是一篇项目管理论文，本文以YD信息安全公司项目管理人员作为研究对象进行了胜任力要素的筛选和选择。因此，本文胜任力模型适用于YD信息安全公司项目管理人员。该模型是否适合用于YD信息安全公司其他职能部门管理人员、是否适合用于其他信息网络公司项目管理人员，需要根据实际情况做出判断。
第1章绪论
1.1研究背景
21世纪是充满竞争与变革的时代，随着技术型产业的晒起，信息安全变得越发重要，行业的蓬勃发展使得企业间的竞争加剧，这使得YD信息安全公司必须通过调整自身现有资源来提高经营水平以应对这种复杂的经营环境。对于企业来说，主要优势的获得，在不断获得技术突破的同时，人起到的作用也不能忽视。目前YD公司的组织架构基本是扁平的，其中包含部门有科技服务事业部、行政人事部、财务中心 、营销事业部、研发事业部、工控检测与安全服务事业部、互联网事业部和经营物采部。该企业拥有数百名从业人员，平均年齡约30岁，为一支充满年轻力的团队。管理人员比例为17.67%；技术开发人员比例为49.03%；技术支持与售后服务人员12.7%；生产人员比例为13.7%；销售人员比例为6.9%。该企业技术人员占比很大，技术人员和研发项目对于信息网络企业来说便是主要优势，因此就该公司来说，对技术人员和项目的充分合理地运用就显得尤为重要，这实质上就需要项目主管的个人技能到达很高的等级。项目管理人员作为联系技术人贯和企业高层的纽带，其领导能力和任务完成能力是关键。项目负责人拥有知识、技能、素质对项目是否成功有关键性的作用，他们能够确定公司在市场上可以达到的高度。对人才的把握，在21世纪的今天关乎企业的生存，只有有效、长久的留住优秀人才，才能较为有效的减少公司的损失。
信息安全的项目管理有它本身的特点。在信息技术发展迅速的今天，这便要求项目负责人有更好的个人素质达到岗位的要求。对项目管理人员选拔、任用、绩效管理等方面如果仍然是使用之前的规则办法，对于他们在＂是否能够胜任本职工作＂、＂人员与岗位的匹配程度如何＂、项目管理人员是否得到有效激励＂这些方面不够重视，这不仅会对员工个人绩效水平产生很大的影响，进一步将会使整个组织的绩效水平得不到发展甚至滞后。企业仅拥有有限的时间和资源，为使整体效益最大化，合理利用人力、物力资源，企业逐渐将关注点放到了项目管理人员的胜任力上。假如说项目的负责人能够很好接管项目方面的管理任务，便能够预示该项目负责人在今后的管理过程中很可能产生高绩效水平，使项目得以顺利实施，从而给企业带来效益。
1.2研究目的及意义
信息安全在如今信息化时代显得尤为重要，对于信息网络安全企业来说，企业项目的成败会对其效益和社会形象有直接的影响。YD信息安全公司是通过一个个的项目发展起来的，项目对于企业来说尤为重要，任何项目的差错带个企业的损失都是巨大的。项目管理者作为一个项目的关键点，其个人整体素质会影响组织行为及组织的绩效。一个不合格的管理者，不仅对于整个项目组，对于整个企业都将是灾难性的。一个好的项目管理人员，将是企业活力迸发的源泉，公司的高层的理念将通过管理人员传递给基层技术人员。技术人员的好的建议也将通过项目管理人员传递给高层。对于企业与员工来说，项目管理人员的个人能力都至关重要。项目管理人员具有与岗位匹配的胜任要素，可以使其在自身岗位上高效充分发挥经营管理才干，高效完成项目。一名出色的项目主管能给公司带来的回报也是无法被衡量的。所以，研究将以胜任力为出发点，检验项目管理者需要具有的素质特征，挂项特征在之后能够促使项目负责人产出更高的绩效，给公司从业者带来效益，迄给管理该公司的绩效上提供另一种思维方式：将胜任力模型引入企业的人事管理中，用科学的方法，帮助企业完善管理机制，通过正确的用人，来创造企业效益。
