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一、建筑工程行业特征
纵观建筑工程行业发展不难看出，其呈现出明显的特点，首先工作任务量大，且涉及内容更加广泛，因此需要工作人员储备丰富的知识，而应用建筑材料仅为众多生产作业其中的一环，完整项目管理工作还需实施质量管控、安全管理、材料以及合同管理等工作，只有这样方能构建形成整体建筑项目管理流程。同时，各个环节需要获取有关单位支持，与实际工作全面配合，如果仅仅借助员工头脑则无法达到既定目标。由于牵涉较多部门，现实工作中基于利益因素致使各单位不能全面配合，引发了一定的阻碍问题，该类状况较为常见。建筑项目管理则在众多因素影响制约下，呈现出了传统工作模式弊端，需要持续的改革与优化。有关建筑工程信息我们早已无法通过具体数字描述，该类海量信息数据在项目施工阶段中的流通更加普遍，即为项目信息化管理增加了一定难度。事实上，人力资源较为有限，不能确保信息流通整体覆盖，导致了信息遗漏问题，对项目建设形成了一定的负面影响。因而需要一类更加科学的管控方式做好信息处理，确保项目建设能够顺畅有序开展。
二、建筑工程信息化管理问题
当前，建筑工程信息化管理工作中仍旧存在一定问题，首先有关工作理念尚未完整形成，在建筑领域之中，工作人员对信息化工作模式的了解认知仍旧处在低水平阶段，该状况之下创建信息化工作模式包含较大问题，导致建设方向以及内容形成了一定偏差，对整体行业的快速发展极为不利。当前，对于信息化工作理念的认识主要停留在办公自动化层面，人们错误的认为只要采购配置了高科技系统设施，搭建了网络平台系统便实现了信息化工作目标。该类片面认识致使后续资金经费以及研究投入呈现出明显的不足性，不能符合时代发展需求，对信息化发展水平形成了明显的阻碍影响。信息化建设通常需要经历漫长的实践过程，同时投入较多的人力物力资源，短期内并不能获取明显成效，这样便会令企业资金运转面临困难问题，导致建设周期长期拖延，影响了信息化工作程度。一些单位则不得以放弃信息化建设工作，而另一方面，一些建设规模庞大的单位对于信息化工作具有较高水平的认知，创建了整体化的信息工作模式，致使整体行业呈现出不均衡的发展状态，不能带动产业全面快速向前发展。基于信息化管理无需拘泥于固定形式，可发挥空间较大，在对已有信息化工作方式探究的过程中发现，其规范并不能构成一致标准，因此导致各自标准不同、互相不能快速交流的问题，影响了成果推广应用的价值。建筑行业信息化管理在认知以及理念上由于存在明显偏差，致使已经创建的信息化应用范畴受到了明显影响，仅能在整体环节之中的`某个局部实现应用，根本无法更新传统项目管理模式，而信息化管理仅仅变成应用的小工具，无法激发其自身应有的价值。
三、建筑工程信息化管理科学策略
3.1广泛宣传，提升认知程度
信息时代，更多的生活生产方式随之更新转变，可以说信息技术手段应用范畴基本上覆盖了社会生活生产的各个层面，建筑单位亦是如此。传统工程项目管理模式对企业发展形成了严重的影响限制，为此，做好新型管理模式的宣传，提升认知程度尤为必要。仅有企业单位全面意识到信息化管理为企业带来的众多优势以及形成的明显推进作用，信息化管理工作的发展步伐方能更加快速，建筑行业发展方能持续向前推进。为此，做好信息化管理工作重要性的教育宣传势在必行，推广宣传工作应全面强化，方能辅助企业管理人员构成正确认知，确保信息管理工作向着正确方向逐步发展。
3.2推广应用联合发展工作模式
基于信息化管理工作要投入大量的经费、物力以及人力资源，使得较多单独企业不能承受如此沉重的负担，这样一来不但令企业可支配的流动资金大量缩水，还对自身建筑项目工程的深入开展极为不利，导致了更为严重的后果。为此，积极开展不同企业单位的联合发展工作模式，将信息化管理需要的投资做均摊处理，这样不但可确保投入经费、物力以及人力资源符合建设标准要求，还可全面推进不同企业互相的交流，实现知识以及成果的全面共享，进而为今后的集群化发展奠定坚实基础。
