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  V=F/C;V指价值,F指对象的功能,这里指项目效益,功用和用途;C指项目成本,及寿命周期成本。通过对项目的价值分析,选择最佳的项目方案。

  2、施工管理

  施工阶段,技术人员要多同施工单位、使用单位人员沟通,正确理解设计意图、工艺原理、使用单位的操作要求,这样在试运行阶段使用单位就能较早的介入,及早地得到培训,较标准、熟练地进行设备的操作,而且很快进入设备的日常维护与保养中去,让项目尽早正常投运、发挥效益。尤其是新项目,往往会安装一些新的设备,配置新岗位人员,因为不熟悉新事物、新设备、工艺,没有程序性的操作流程、经验,给项目进入正常运行带来许多考验,往往使用单位要经过很长时间摸索才会熟悉。

  2.1施工阶段的成本控制

  图纸设计完经过会审后,施工范围就确定下来了,施工管理人员要严格安装图纸施工,按照预算进行项目费用的管控。其次,项目进入施工阶段后,及时协调水、电、气、场地,给施工创造良好的施工环境,保证项目的顺利进行,防止索赔事件的出现。施工管理人员要认真学习相关法律法规、预算知识、建设工程施工及验收规范等知识,严格按规范、标准要求施工单位,建设一流的工程,用专业的知识,根据法律、合同等进行反索赔。再次,进入验收阶段,各相关单位要统一认识,以图纸为标准进行项目的验收,区分哪些属于施工单位的责任,那些属于项目外的施工内容,分清责任,制定整改措施以及责任单位,保证项目的正常投运和固定资产的移交工作。

  2.2施工阶段进度控制

  项目往往具有较大的收益,早一日投产早一天收益,所以项目的进度控制是一项很重要的内容。网络计划就是在项目实施过程,是通过分析工艺、逻辑关系、组织关系和计算各个工序的资源需求情况,综合各种约束,确定、配置各工序所需的资源,安排人力、材料、机械设备、资金所制定的控制计划。

  首先,一定要选择资源充足、技术力量雄厚的施工单位,施工前编制施工网络进度计划,资源配置计划,项目管理人员进行日常的跟踪,检查进度计划的执行情况,保证项目按计划进行,特别是加强网络计划的关键线路的控制,另外要根据项目的'进展情况和现场实际及时调整计划,保证工期。其次,管理人员很据优化原则对具体的施工流程、工序进行过程优化,以最合理的施工工艺施工,充分利用一些可利用的资源和技术力量,争取项目的提前竣工投产。

  2.3施工质量的控制

  施工前,仔细查看图纸和相关的规范,制定详细的质量控制方案。

  (1)选择关键的质量控制点。施工前,根据重要程度,选择技术要求高,施工难度大,对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象作为关键控制点,对关键控制点进行预控和监控。措施:明确质量控制的目标与控制参数,编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式以及抽样的数量和方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈表等;技术负责人向施工作业班组进行技术交底,是每一个控制点上的作业人员明白施工规程及质量检验评定标准,掌握施工操作要领;相关技术人员和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。重要的施工方案要由专业人员编制专项施工方案或作业指导书,经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。关键控制点要执行旁站监理,施工单位在关键控制点施工前24小时书面同志监理人员,监理人员到现场旁站监理,见证施工作业过程。

  (2)主要材料、设备的检查。管理人员检查到货材料、设备的合格证,对于重要物资进行必要的试验,保证工程中不用不合格品。

  (3)一般的质量控制点根据重要程度和发生概率的乘积进行排序,根据数值的大小选择采取全检、抽检等方法进行控制。

建设工程项目管理论文11

  1建设工程项目技术管理的主要任务

  1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。

  2)科学地开展各项技术工作,树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。

  3)健全和完善各项技术管理制度,健全各级技术岗位责任制,充分调动工程技术人员的积极性、创造性、能动性。

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