(2)发展以市场为导向的生产管理
为了更现代的市场环境，企业需要在其发展中保持足够的竞争力，特别是要确保其内部生产管理更加开放，不能使用传统的工作模式。否则，它们迟早会被市场经济发展环境淘汰。当前的市场生产模式应更好地针对市场需求，对市场进行充分的研究，不断满足市场需求。只有顺应企业发展趋势，根据市场变化实现开放式生产管理模式，才能持续保持长期发展。例如，当某一产品的市场需求增加时，不应盲目扩大生产，而应根据市场需求的质量和数量改进相应的生产机制。当然，新时代的产品应该更加精炼，保证产品质量，重视研发工作的发展，不断提高企业的'创新生产力。
(3)改进现场管理
对于企业的生产活动来说，现场是一个非常重要的活动现场。目前的生产是以现场为基础的，因此现场管理会有相应的损失或缺陷等。因此，企业应做好现场管理，更好地在现场分配不同的资源，从而有效减少生产过程中的资源浪费。资源对企业的生产成本非常重要。只有更好地控制生产成本，企业才能持续保持竞争力，为市场提供低成本、高质量的产品，成为持续发展中实现自身快速发展的用户首选。
(4)提升企业核心竞争力
在新时代，企业竞争力主要分为以下几类，即产品类型、质量、价格、及时性和产品服务。只有针对上述因素采取有效措施，我们才能提高市场竞争力。目前，对企业产品的实际效果和质量要求很高。企业还应针对自身的生产成本、质量和发展灵活性进行有针对性的管理。只有扩大生产管理的范围，构建动态组织，才能实现准确的生产过程。更灵活的管理应该投入生产。柔性生产管理模式主要存在于以下两个方面:主观管理和客观生产。例如，基于计算机的生产技术可以被配置为确保高效、快速和多样化的生产模式。灵活的生产管理模式可以更好地提高企业的生产效率，使企业能够准确应对不断变化的市场。当然，企业生产管理的竞争力也应该通过提高员工素质来提高。员工作为整个企业的主观因素，需要在管理模式和相关业务流程重构中发挥重要作用，以确保企业有足够的灵活性，为应对外部变化的环境奠定坚实的基础。
3、结束语
正是因为当前市场处于不断变化的状态，企业的生产管理模式也应该及时创新，以应对外部世界的变化，做好生产管理的多方面工作，从而为其在新时期的更好发展提供内生动力。企业需要不断创新生产理念，更好地实现与时俱进，不断创新管理模式，学习和引进优秀的管理经验，立足市场。企业需要明确自己在新时期中国制造业发展中的主要责任，重视生产成本的控制等，以增强企业竞争力，为企业在新时期充分利用人才提供更广阔的平台。
参考文献:
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[2]企业实现大规模定制战略——关于先进生产管理模式的比较与借鉴.邹郭盛，周晓东。技术、经济和管理研究。20xx(01).
[3]面向客户需求的生产管理模式——精益生产管理张庆歌，薛舟. 20xx (33) .
[4]创新生产管理模式研究谢邦强.杭州科技.
摘要：加强对交通运输行业安全生产监督管理是维护好交通运输市场秩序，促进交通运输行业全面科学发展，促进社会和谐稳定的重要保证。本文简要的介绍了交通运输安全管理中出现的主要问题，结合本人的工作经验，提出了相应的解决对策，与大家交流学习。
关键词：交通运输；安全生产；监管；对策
近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的交通运输业也得到了较快发展，极大地方便了人民出行及商品流通，节约时间同时优化资源配置。随着经济社会的快速发展，呈爆炸式增长的机动车数量与相对滞后的道路交通安全基础设施建设、严重不足的交警警力、相对薄弱的道路交通安全管理水平和交通参与者安全意识之间的矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面广、流动性强、事故多发突发、监管难度大，面临着大量不确定因素，安全形势十分严峻。交通运输安全生产工作，事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和社会稳定，道路交通运输安全问题越来越受到人们的重视。因此，如何减少交通事故，保障交通安全，提高公共服务水平，促进社会和谐稳定发展值得我们交通管理部门的深思。
