2 电子商务组织形态的演进过程
电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。本文是从形成时间和发展趋势两个角度来加以分析论证的。
2.1 从形成时间
EDI（数据交换）是电子商务的早期形式，是在20世纪70年代诞生于美国，它通过传递标准的数据流，可以避免人为的失误、大大缩短交易的时间，从而在很大程度上进步了贸易的效率。在20世纪80年代，由于EDI的广泛，引起了全球范围“无纸贸易”的***，某些传统的经营活动可以通过电子商务进行，如采购、营销等。企业电子商务就是在这种环境下应运而生，当然这只是企业电子商务的早期形式，由于技术、、等多方面的限制，还不能实现企业所有商务活动都电子化，和现在的企业电子商务有很大的间隔，实在我国现在广大中小企业的电子商务也基本上处于发达国家的企业电子商务的低级形式上。在企业实现商务电子化的同时，贸易主体之间的交易效率得到了空前进步，交易本钱也大大下降。交易主体之间“多对多”的交易关系推动了全球化供给链的形成，交易主体在选择合适的交易对象时，由于选择范围很广而了交易的效率。在这种情况下出现的，在交易主体之间按商品种别建立网上“公共交易社区”或“网上超市”有效地进步了交易的效率，从而衍生出纯粹的电子商务企业，为交易双方提供公共的交易信息服务和交易平台服务。因此企业电子商务→电子商务企业，这个过程只需要较短的时间。现在电子商务企业得到了很大的扩展，出现了很多形式的电子商务企业，如ASP、ICP、ISP等。虚拟企业即动态同盟，是在20世纪90年代，由美国里海大学牵头，在向美国国会提交的《关于美国制造业21世纪的战略》的报告中首次被提出的，显然它的产生时间晚于电子商务企业。所以，从产生时间来看，电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。
2.2 从发展趋势
企业电子商务一般是由传统的大型实体企业如石油、化工、汽车等行业中的企业转化而来，这类企业由于其资金雄厚、采用先进的生产技术、拥有强大的科研队伍等使得单位产品的生产本钱低于同行其他企业，再加上实施电子商务战略，企业的治理、科研、生产、营销等本钱大幅度下降。但有两个使大型企业面临很大的挑战：①随着企业的规模扩大，其灵活性不断地减弱，并且规模越大，其灵活性就越差，而当今市场环境变化迅速，使得企业需要不断地调整战略战术决策，这使得企业受到很大的压力；②由于人们生活水平的进步，消费者的消费越来越追求产品的个性化，同时，产品的寿命周期日益缩短，产品更新换代加快，使企业只有采取小批量、多样化的经营方式才能满足市场需求，原有规模的大批量的本钱上风被产品的单一所弱化，很难适应市场发展的需要。这两大题目是企业电子商务自身所无法克服的，随着经济的深进发展，企业电子商务逐渐失往上风而被市场淘汰，但这需要很长的过程。
电子商务企业是为了进步供给链的运作效率，以中介代理人的身份出现的，只不过这种中介代理人是虚拟的，为广大企业和消费者提供公共交易信息服务、交易平台服务和公共应用系统服务。“天下没有免费的午餐”，中介代理人所提供的服务是有偿性的，其报酬来源是以牺牲企业和消费者的利润为代价的，从而增加了企业和消费者的本钱，本质上也就增加了市场的交易本钱。按照科斯的观点，假如代理的用度超过了企业与消费者或企业与企业直接交易的用度，中介代理就失往了存在的价值。从电子商务的发展趋势来看，供给链的上下游将更多的直接进行交易，而不需要中介代理人，这也是B2B、B2C、C2C、B2G等的本质。因此中介代理人的作用将越来越小，以至消失。当然，从全世界电子商务的发展现状来看，中介代理人正发挥着不可缺少的作用，并继续扮演重要的角色，因此，电子商务企业被市场淘汰需要很长的阶段。
自从亚当·斯密的分工提出后，世界范围内各行业的专业化分工与协作得到了空前的发展和应用。正如当今已很难再找到像马克思、富兰克林等类型的全才，只有像比尔·盖茨等类型的专才一样，尽管富可敌国的跨国公司的经营战略是多元化的，但其已不可能在每一种产品的经营上都是最强的，至多只有一项，甚至很多产品需要多个大型企业合作生产才能获得最佳的经济效益。虚拟企业就是在市场需求多样化、个性化、快速变化，而传统实体企业和电子商务企业很难应对的形势下产生的，它超越了时间、空间和生产链的限制，并联的作业；它的灵活性极强，能很好地响应急剧变化的市场环境；它是最好的“明星组合”，成员企业只提供自己最专长的功能，从而可以达到上风互补、利润共享、风险共担的目标；它有强大的机制，作为一个动态的开放式系统，成员企业能学习各方最擅长的上风，不受时间和空间的约束。总之，虚拟企业具有最强的竞争上风和适应能力，代表着未来知识经济的产业发展方向，电子商务组织形态的最高形式也必定是虚拟企业。所以，从发展趋势来看，电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。
