(三)物资采购合同管理要更规范

　　在电力企业采购物资时，特别是针对价格和技术要求高的设备，必须要签订采购合同，而且还要强调相应的技术要求。同时，内外部监督也是非常重要的，在审查合同时，要认真检查重点条款，确保合同的约束性。在此基础上，电力企业还要促进物资采购工作的管理力度，实时监督物资采购情况，对采购人员的行为进行规范化管理，实现电力企业总成本的降低。

　　(四)提高物资管理人员的综合素质

　　在电力企业中，由于设备数量较多，因此，对采购、物资管理人员的综合素质提出了更高要求。所以，电力企业一方面要控制好物资管理，另一方面还要培养物资管理人员的综合素质，既能掌握岗位技能要求，又能做好物资管理和采购工作，促进物资管理人员综合素质的提高。同时，采购和物资管理人员要自觉地学习新技术和新知识，这样才能做好企业物资管理工作。

　　三、结束语

　　当今社会，物资管理是非常重要的，不仅能够促进企业的长期稳定发展，还能有效改善价格和产品质量。因此，对于电力企业来说，其管理方法和手段必须要科学，全过程控制好物资成本，进而改善和提高物资质量，赢得更多利润，这才是本篇文章探究的最终意义。

　　参考文献：

　　[1]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家,2012(19)

　　[2]李菊芹.电力建设项目物资管理常见问题及应对策略分析[J].消费导刊,2014(5)

　　[3]鲁奇乔.电力建设企业物资管理存在的问题研究[J].江苏商论,2011(33)