(二)企业的设计以及研发因素
有一部分企业对于自身的设计以及研究开发并不是非常重视，特别是一些文化类的企业，经常都是运用原有的资源进行重新组合和使用，没有对自身的资源进行更新，从而影响了企业的发展;也有一些企业是广泛存在着因袭前人的状况，缺乏创造力。这些都是企业在管理过程当中出现缺失的状况。无论是什么类型的企业，是提供服务还是提供产品，都应该注重企业的自身研究和开发的力量，并且合理地管理自身的研究和开发的部门。企业要在未来的发展当中占据领先地位，就需要更加注重企业的研究以及开发上的进展，为研发人员和团队提供管理上的便利。在设计和研发的过程当中，企业的管理者要促进研发部门和市场部门的结合，也就是从企业管理层面上形成部门联动的机制，分析市场上消费者的消费行为，在产品的创意以及相关的概念上，提供更具备市场性的产品或者服务模型。市场部门和研发部门之间也可能存在一定的矛盾，这种矛盾普遍体现在产品或者服务的成本上的管理控制，以及产品或者服务的呈现问题等，这些实际上都应该有企业的管理部门介入，并且提供协调的平台。企业要允许争论，但是争论应该是保持在良性的状态，管理者的介入应该是促进企业的战略发展，将市场部门、研发团队都统一到一个科学的轨道上，促进企业当中的各项资源都能够得到最为有效地运用。
论文摘要:介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用；总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的经验；探讨企业文化的发展趋势；我国企业文化中存在的问题；论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。
一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用
许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
二、我国企业文化存在的问题
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。
三、企业文化塑造与变革的必要性
现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。
企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。
