三、现代企业管理与我国传统文化的融合
中现代企业管理与我国传统文化的融合体现在企业文化、企业管理制度、管理行为的有效实施上,我国传统的“儒、道、法”精神的遵从与价值的传承。一个企业的管理,精神文化是企业的灵魂与核心,企业文化促进企业管理制度的生成,推动企业管理行为的执行。企业文化是企业的凝聚力的体现,是企业发展的生产力。现代企业的竞争,越来越来转向企业文化软实力的竞争。只有将中国传统文化引入到现代企业管理之中,做好价值上的引导,才能提高企业的凝聚力,形成与时代特征共搏动,顺应时代潮流与自身特点的现代企业管理文化。同时吸收外国的先进管理经验,使企业发展永久处于不败之地。中国传统文化博大精深,管理者需要吸收和消化我国“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想传统文化的管理精髓,遵循”情理法则、棒喝法则、太极法则、方圆法则、乾坤法则、无为法则,找准符合自身企业文化体系构建的价值取向,重视人的因素强调“民本”,更好地将传统文化为现代企业管理服务。
一、企业管理创新的基本途径
企业管理创新主要从以下几个方面着手,让各个方面协调发展,构建符合企业发展的管理措施,从而提高企业管理的竞争力。
(一)创新企业管理观念,充分利用网络管理
在企业发展的过程中,只有不断更新管理观念,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业需要用发展的眼光看待世界。经济管理学家表示,企业未来的办公室员工会越来越少,虚拟办公室逐渐成为时代发展的趋势,职工可以通过网络直接工作。这种新型的管理模式会逐渐打破传统的管理模式,让管理权力逐渐被分化,职工能够获得独立解决问题的机会,同时也能改变领导者职能,领导者只需协调好每个员工之间的工作,激发员工的智慧,让其更好的为企业发展服务。这样的管理下,有利于减少管理者的压力,而且有利于制定科学合理的规章制度,促进企业更好的发展。
(二)创新企业管理制度,营造良好的学习组织
企业在发展的过程中,逐渐建立完善的学习机制,促进职工不断学习,提高业务综合素质。让其在这样的环境中增长知识面,形成良性循环发展。随着社会经济快速发展,市场经济也随之发生了变化,在这样复杂的条件下,企业要想永远处于不败之地,只有维持唯一的竞争优势。真正出色的企业,每个员工都能够自觉地参加学习。为了提高企业员工的学习积极性,企业可以建立学习型组织。其中优秀的管理者在实践的过程中得出,未来企业科学的管理组织就是学习型组织。学习型组织有几个有点:其一是集中精力,不断超越自己;其二是培养耐心,仔细的观察事物;其三是树立向前发展的观念,将领导者个人的意愿转变为集体的思想;其四是组织团队通过沟通交流去学习,真正发挥集体的作用。
(三)创新企业管理组织,构建扁平化的组织结构
在信息时代,各种优势资源共享,有效的减少了管理者的工作量。企业之间的管理结构已经不再受到限制,所形成的交叉信息渠道组成了一种新型的组织结构。这种新型的组织形式具有敏捷、灵活、快速的特点,有利于企业减少人力资源的投入;不同企业的人员在结构复杂的组织形式中,通过空间和时间,灵活运用知识来提高企业的管理效率,降低管理成本;其次这种组织结构还有利于提高企业对市场的反应速度和适应能力。其中不难发现的是,扁平化的企业组织是经济时代发展的最具特色的组织模式。
(四)创新企业发展战略,实现全球化的经营战略
在经济全球化的背景下,不仅要具备运用国际资源的战略意识和雄心壮志,更重要的是需要具备科学发展的战略眼光。第一,企业在发展的过程中,需要配备国际化的资本和劳动力资源,根据每个地区的实际情况制定科学合理的措施。同时根据不同地区的技术发展优势来组织开发这个地区的人力资源。第二,建立健全国家分工的高效生产体制。越来越多的国内企业改变了传统的生产方式,逐渐采用现代的经营方式,充分吸收国内外优秀经验。在这个世纪里,国际化是我们发展的关键,在走向国际化的道路上,提高竞争力,才有利于企业发展得更好。