3结束语
公路建设在满足人们出行需要、推动地区经济发展、提高我国整体交通事业建设水平方面发挥了重要作用，实现“经济效益”和“社会效益”双丰收。而工程建设的质量受到项目成本管理工作的直接影响。成本控制工作在为施工企业带来巨大利益的同时，同样带来了很大的社会效益。相关工作人员加大项目成本管理的合同管理力度，确保公路建设质量符合规定标准，确保公路建设成本控制符合预期目标。希望相关工作人员继续努力，勤于思考，在实践中不断丰富自身工作经验，创新工作思维，为项目成本控制中的合同管理工作做出更大贡献。
参考文献:
［1］余文俊．公路工程合同管理在项目成本管理中的作用［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，20xx，
(9):50－51．
［2］费丽颖．公路工程合同管理在项目成本管理中的作用［J］．行政事业资产与财务，20xx，
(2):177．
［3］张煜帆．基于合同视角的施工成本管理及应用研究［D］．广州大学，20xx．
摘要：企业的发展离不开有效的管理，提升企业的核心竞争力必须除了要抓产品，还要抓管理。在企业的经营管理中，财务管理与成本控制的内容发挥着重要的作用，两者缺一不可，共同为企业的发展保驾护航，所以企业的财务管理与成本控制是企业发展中应注重的问题。本文对财务管理与成本控制做了相关的论述，然后分别论述了加强财务管理和提高成本控制的相关对策和措施。
关键词：企业财务管理成本控制
1财务管理与成本控制管理的相关理论探讨
(1)财务管理。
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断的积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
(2)成本控制。
成本控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少成本投入的手段。在当代，盈利是企业运营成功的主要标志，且是其实现可持续发展的重要举措。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的，而有些企业则通过加强自身建设，构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些手段，加强成本控制都是盈利的主要途径，因此，加强成本控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析，成本控制是财务管理工作的核心，而开展财务管理的目标之一即是加强成本控制。
2如何加强企业的财务管理和成本控制管理
2.1如何加强企业的财务管理
第一，建立并完善相关管理制度。企业在发展中，必须根据国家的相关政策以及市场发展动向，适时的调整并完善相关的企业管理制度，以符合现代化企业发展的需要，以制度推动企业的发展，以制度保障企业的有序发展。第二，构建良好的工作环境。企业在经营发展中，不仅仅要注重生产和经营管理，同时有一个良好的工作环境，也是企业发展的前提基础。创建企业的文化环境，定期的组织学习，使员工真正的融入到企业中，全面的了解企业文化，以此激发其工作的热情，为企业的发展护航。定期开展活动交流，增进员工之间的感情，培养企业与员工之间的情感，员工能更愿意投入到企业的的发展中，最终提高企业经济效益。第三，企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护，有必要时，对其进行更新换代。电算化会计模式已经越来越普遍，定期组织电算化会计的学习，创建企业财务工作平台，实现部门之间的信息沟通无障碍，加强部门之间的联系，并最终提高财务管理水平。第四，更新思想观念。随着经济时代的不断发展，企业在发展中，管理层要能够更新思想观念，摒弃传统的守旧思想，以现代化的知识理念来武装头脑，对企业中财务管理要有重新的认识，全方位的理解，认识到财务管理能够从根本上推动企业的经营发展，企业应该为财务管理工作创造有利的条件，以便发挥其应有的职能作用。更新观念，跟上经济时代的发展潮流，运用现代化的管理方式，加强财务管理水平，重塑企业形象，最终提高企业的管理水平。第五，提高相关人员的素质与专业水平。企业中员工综合素质的高低，与企业的发展命运息息相关，人才是决定企业发展的有效的保障，所以企业中对于人才的培养显得尤为重要。以企业的财务管理工作而言，员工除了要有专业的财会知识和财会技能以外，同样还要具有良好的会计职业道德。企业中要定期的对财会人员进行相关的培训，结合国家的相关政策法规，结合企业经营发展的实际情况，对财会人员进行业务和素质的专业培训。只有提升财务人员的综合素质，发挥其岗位的职能，才能在企业的经营发展中发挥重要的作用，为企业处理各种财务关系，科学、合理的利用资金，提升企业的财务管理水平。财务管理的主体是财务人员，所以提升财务管理水平，必须提高财务人员的素质和专业水平，为企业的发展保驾护航。
