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  4结语

  安全管理是煤矿企业的首要任务,通过推行精细化管理,可以逐步消除安全管理中的问题,建设强大的企业安全文化,以文化力调动生产力,以精细化管理保证以人为本的可持续发展战略在煤矿企业中实施,使煤矿企业管理水平达到新境界、效益迈上新台阶。要求授课讲师结合学员的需求有针对性地开展授课,以提高培训的针对性。

煤矿安全管理论文8

  摘要:

  煤矿生产对于我国国民经济的发展起到了非常重要的作用,也实现了对人民日常生活的保障,因此,煤矿生产的技术水平和施工安全成为了越来越多人的关注焦点,尤其是近年来煤矿安全事故层出不穷,给煤矿生产人员的生命安全带来了严重威胁。因此,我们将对煤矿建设过程中的技术管理方法进行分析,并探索降低安全事故的有效措施。

  关键词:

  煤矿建设;技术管理;安全生产;方法;措施

  技术和安全是煤矿生产中永恒的主体,随着科学技术的不断发展,在当前煤矿建设过程中也有很多创新技术得到了应用,为了能够保障煤矿建设的经济效益和社会效益,我们应为施工创造良好的条件,并实行有效的技术管理,确保施工过程的规范化、标准化,从而降低煤矿生产过程中的危险,打造安全、可靠的精品煤矿工程。

  一、煤矿建设过程中存在的问题

  (一)尚未建设完善的管理机制

  当前,在很多煤矿企业中,都没有建立完善的管理制度,也没有切实对国家标准进行落实,在施工过程中,往往采用“走一步看一步”的方法,遇到问题才想起去解决,而在解决过程发现没有规范的制度,从而使煤矿生产过程中存在着很多隐患。例如,很多煤矿生产中没有对机械设备的摆放和使用指定完善的制度,使得机械设备摆放混乱,应用不规范,使施工现场秩序混乱,机械设备常常出现损坏,影响了煤矿生产的正常进行。

  (二)安全设施和资金不足

  煤矿生产过程中存在着很多安全事故,并且一旦发生将对煤矿工人的生命安全造成严重威胁,因此,在生产过程中增加安全设施是非常重要的。但是有的施工企业为了降低煤矿生产的成本,而限制在安全设施方面的资金使用,使得很多安全设备无法配备完全,没有实现人手一套安全设备,并且还存在着很多陈旧的安全设施,质量不过关,无法达到安全防护的作用,给煤矿生产带来了更大的安全隐患。

  (三)缺乏对创新技术的使用

  在科学技术的发展下,很多创新的工艺、设备被制造出来,并在很多煤炭施工中得到了应用。但是有的煤矿施工企业认为新工艺和设备的应用成本较大,还需要花费大量的时间对员工进行技术培训,使施工进度延缓,并造成经济成本的损失,于是依然采用传统方法进行施工,使新技术和设备的优越性没有得到发挥。

  二、加强煤矿建设中技术管理的有效方法

  (一)建立健全煤矿生产技术管理体系

  在煤矿生产技术管理体系中,应具备几项基本组成部分:施工图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度。首先,要加强对施工图纸的理解,并且组织有关人员对施工图纸进行会审,对其中出现的问题进行及时更正,并且明确各个流程所需要使用的材料、工艺以及施工人员与机械设备的具体位置等。其次,应在煤矿生产开展之前进行技术交底,是所有参加施工的人员都能够熟悉施工的具体情况,以便开展科学生产。技术交底应主要包括施工合同范围的交底、施工图纸的交底等。最后,应建立技术复核制度,其目的是保障施工技术的`准确性,防止由于技术工作的疏忽而导致的质量问题。

  (二)提升施工人员的专业技术

  虽然随着煤矿生产行业的发展,各种管理制度在煤矿生产技术管理中发挥了重要作用,但是由于施工技术管理的内容过于复杂,施工中存在着很多不可控因素,因此施工人员的职业素质与专业技术水平是至关重要的。很多施工人员的技术水平与专业知识都普遍较差,很少有人接受较为系统的教育和培训,很难适应时代发展的脚步,因此,施工人员应在工作过程中积累经验,并且利用业余时间加强对煤矿生产技术新知识的搜集与整合,并吸收其核心内容应用到施工实践当中,使煤矿生产技术更加创新,提升煤矿生产的可靠性与准确性,保障煤矿生产的经济效益和社会效益。

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