5结束语
人性化管理是现代煤矿企业所提倡的管理方法，“以人为本”也在现有的规章制度上得到体现。提高员工跟煤矿企业管理人员的安全意识、制定完善的管理制度等都是促使煤矿安全高效生产的强有力手段。企业应该将相关制度进行合理有效地实施，让每位员工都遵守规章制度，意识到安全生产的重要性，从心里认识到安全作业的重要地位，从根本上杜绝违章与事故。如果一个企业建立完善的企业规范制度并且严格执行的话，无论是职工还是管理者都有与其对应的约束、责任，都会按照制度规范自己，逐渐形成良好的安全意识跟行事风格，绝不能为一时的利益不顾生命安全，让经济效益与安全得到双重保障。
摘要：煤矿安全生产是煤炭行业的生命线，同时也是煤矿企业永恒的主题，它直接关系到煤矿职工的生命和财产安全，对企业的发展起着非常重要的影响，与此同时，也直接关掉煤矿企业的经济效益和社会效益，对实现企业的可持续发展起到非常重要的作用，更是实现社会稳定和和谐的关键所在。
关键词：煤矿企业 安全生产管理
0引言
煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的重中之重。我国是一个产煤大国，我国的煤矿企业的发展直接关系着国民经济的发展，其地位不可替代，特别是改革开放以来，在我国的能源工业中，煤炭占我国一次能源生产和消费结构中的百分之七十左右，随着我国经济的不断发展，我国的煤炭生产在整个工业中具有非常重要的战略意义，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力发展煤炭产业的同时，如何加强煤炭生产安全管理，这必须要引起煤矿企业领导的高度重视，同时还要继续坚持“以人为本”，贯彻“安全第一，预防为主”方针，这样才能达到标本兼治，综合治理，强化基础，落实责任，采取有力的措施，坚决改善煤矿安全条件，努力实现煤矿安全生产形势的根本好转。
1影响煤矿安全生产管理的因素
在煤矿生产管理过程中，煤矿安全生产管理同时具有一般管理的特征，也具有煤矿行业自身所带有的特点，对煤矿安全生产管理的各个方面均有不同的要求。但不论采取何种管理模式，其最终的目标就是减少和控制危害及事故，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其它损失。
第一，企业提供的安全资源
企业提供的安全资源，是企业安全的基础和前提。但企业往往对安全不如对提高企业的直接效益和产值、那么重视，所以，煤矿企业所提供的安全资源，对煤矿安全生产管理发展的方向和内容锁定了前提。因此，提供煤矿企业必需安全资源和必要的投入，消除其存在的不安全状态，才能为煤矿安全生产管理提供强有力的硬件保障。
第二，员工的安全态度
安全态度是员工对安全的看法，只有企业中每个员工都认识到安全和健康的重要性，才可能建设优秀的企业安全文化。加强对企业员工指导及培训力度。培训的目标不仅在于提高员工安全技能，也在于改善员工的安全态度。对于安全规程的学习。安全规程包括安全法律、规范等。这些也是煤矿安全生产管理内容中必不可少的一部分。
与此同时，员工之间的行为也会相互影响。正是由于煤矿业是一个劳动密集型行业，这是煤炭业安全氛围与其他行业的重要区别，工友之间的安全态度容易相互影响。
第三，安全生产的报告系统
安全生产的报告系统在企业的发展中具有非常重要的作用。安全系统像生产系统一样能够上下贯通，上边的精神要求迅速贯彻到员工，下边的安全问题能及时反映到管理者和相关部门，安全问题能够及时得到处理，运行有效，上下没有梗塞，这样的报告系统才有效、有作用，才能更有利于安全生产的管理。
第四，全员参与
煤矿安全生产管理煤矿全部员工都应该参与到其中，共同构建和谐社会。就企业来讲首先要为员工创造安全的环境，员工都能参与到安全中来，员工在参与中会受到启发，激发积极性。
2如何加强煤炭安全生产管理
煤矿企业要改善安全生产管理状态，形成安全生产管理良性循环机制，有效控制和减少安全隐患，确保持续改进的各项制度落实，煤矿企业必须建立安全生产管理体系，安全生产才能实现科学化、安全质量标准化管理。那么该如何加强煤炭安全生产管理呢?2.1要正确认识安全生产的重要性安全是实现经济效益的前提条件，安全是我们对他人的责任，在现代化的生产建设中，它占据着十分重要的保障地位。煤矿企业只有有了正确的安全文化理念，才可以提高员工的安全生产积极性，从而增加企业的经济效益。建设企业安全文化就是在一切生产过程中营造出一个强大的'安全文化氛围，使全体员工的行为被潜移默化地规范。
