1.2成本控制意识不高
随着施工技术逐渐向着科学化方向发展以及市场消费者需求不断提高，建筑工程所需各项费用也相应上涨，近几年来我国大部分建筑行业还没有从根本上了解科学技术发展对建筑业的影响，对市场需求更无加考虑，还在以传统方法对工程进行成本预算，这主要是相关人员没有意识到成本管理对工程影响的深远度，工程领导由于受传统观念影响对成本管理存在片面，陈旧的观念，用长久以来固有的职业操守习惯，与现代创新观念做着无声抵抗，把官权主义利用到员工群众管理中，更不能以与时俱进的眼光去看待问题，进而导致工程全面预算成本管理在建筑施工过程中发挥不了应有的成效性。
1.3预算执行中存在问题
对于全面预算管理除了没有成本控制的完善管理机制，还存在着一个明显的现象就是理论上的管理工作不能得到工程各环节的实际具体落实，以至于理论联系实际的说法在此显得多余。笔者通过调查和实际走访了解到，这主要是企业全面预算管理制度缺乏权威性，还有一部分相关人员认为只要他们自己做好份内工作就会相安无事，无视于全面预算管理在工程各环节执行情况，在主观上对预算指标进行变动，这在无形之中助长了官权主义思想，以至于员工实际执行情况达不到全面预算管理指标。
2加强建筑工程全面预算管理的措施
2.1健全和完善全面预算管理制度
管理人员首先要意识到全面预算管理对建筑业的深远影响，结合以往成功经验对我建筑业现状进行全面分析和总结，还要通过调查、会议等，与居民、员工群众以及相关人员就全面预算管理问题进行深入沟通交流，多听取群众和权威人士的意见和建议，以与时俱进的思想和科学发展的眼光制定符合我国法律的全面预算管理制度，进而能够促进全面预算管理更加规范化。
2.2加强全面预算管理队伍建设
要真正实现建筑项目工程管理更加趋向于规范化，科学调整建筑业管理机构是十分重要的，明确建筑业各部门管理范围和工作内容，各尽其责。还有更重要的一点就是加强全面预算管理成员管理意识。提高他们的专业技能。同时以创新发展的眼光结合实际情况，完善全面预算管理的制度以及其它管理制度的内容。进而促进全面预算管理制度更加优良化。
2.3提高企业成本控制意识
规范企业成本管理的工作，首先要摆脱传统模式的思想束缚，以现今社会市场消费者的需求为主体，并结合施工工程实际情况，制定合理周密的预前方案和成本控制管理规划，还要从根本上提高管理领导以及员工群众对成本控制的重视程度，更要从根本上改变领导人员的官权思想，并对建筑业全面预算管理工作给予大力支持，领导人员要以身做责带动员工群众一起具体落实全面预算管理的目标。
3结语
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程事业在我国经济中占得比重越来越多，更加需要对建筑工程实行合理的全面预算管理。建筑工程预算管理关系到建筑施工质量，关系到建筑施工工期和企业的收益，它涉及到建筑项目的各个环节和方面。笔者上文已经分析了目前我国建筑工程全面预算管理存在的几点主要问题，我们也了解了建筑工程全面预算管理的重要意义和作用。因此，为了更好的对建筑项目进行全面预算管理，我们要加强对全面预算管理的重视程度，落实好全面预算管理的制度和计划，提高企业的核心竞争力，促进企业获得更大的经济效益，为我国建设更多高质量的建筑工程。
参考文献：
[1]马永金.试论建筑工程预算管理中的全面预算管理[J].城市建设理论研究:电子版,20xx(11).
随着时代的进步、经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，做好企业财务成本管理十分重要，但是，依然有一些企业在财务管理方面存在许多不足，严重阻碍着建筑工程企业的发展，影响着企业市场竞争力，唯有加大对建筑工程企业财务管理的重视程度，才能加快建筑工程企业的发展步伐。
一、建筑工程企业财务成本管理的意义
财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理，有利于企业进一步实现企业利润最大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。
