3.2电力基建工程管理的体制管理模式
在供电企业发展过程中，传统的供电企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对供电企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理，明确供电企业的职责，充分协调工程项目管理之间的关系，才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式。建立新型的产权关系和法人制度，增强供电企业独立法人地位。强化供电企业内部管理控制，避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平，促进供电企业能够稳定发展。
3.3电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率[3]。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
3.4电力基建工程管理的文化管理模式
文化作为供电企业发展的关键，必须要保证供电企业文化与时俱进，不断管理模式。在新时代，供电企业必须要积极促进文化管理模式，保证供电企业文化与时代共同发展，为供电企业文化注入新的活力。
4结论
本文通过对于建筑行业电力基建工程管理的电力基建工程管理模式进行分析，明确了电力基建工程管理模式的应用必要性，说明了电力基建工程管理管理模式的发展方向。能够有效的建立健全电力基建工程管理体系，促进供电企业的快速发展。
参考文献
[1]李小进，李志辉.浅谈电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，20xx，26（09）：219.
[2]赵在宽.电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展[J].江西建材，20xx（02）：236~237.
[3]王伟星.浅谈电力基建工程管理中电力基建工程管理模式的应用及发展分析[J].四川水泥，20xx（01）：213.
1 开展计算机软件工程管理的工作内容
1.1 完善组织机构制度
建立有效的各部门之间、各业务单元之间的合作与交流平台，合理设置组织结构，保证其是可是弹性的、可调整的，严格遵守高效、平稳、简单、明朗德设计原则，组织机构权责分明，职能精简，与客户及时沟通和交流，提高自身发展的可持续性，保证开发人员的组织结构的完整性，每一个工程的组织形式既具有独立性，又具有关联性。
1.2 工作人员管理
软件工程项目工作任务主要包括资料的查询、程序的编写等等，这些工作往往规模大小不一，性质差异明显，需要多个部门、各种专业的工作人员的团队协作，只有合理安排工作人员的工作任务，权责范畴，分工明确，依据个人专业知识、工作能力、工作素质进行正确管理，另外，在术业有专攻的基础上，计算机软件工程管理工作的开展对工作人员的综合素质如团队协作能力、涉略多方面知识的能力的要求极高，只有这样，才能完成繁多的软件工程项目管理工作。
1.3 用户管理
与用户保持良好的情感关系，不断创新，开发新型的、满足客户需求和操作习惯的软件，保障客户的最大利益，为用户创造最大价值和附加值，增强用户对计算机软件的依赖感，强化用户长期需求性，从用户的特殊需求中寻找普遍需求，提供个性化和人性化服务，培养和保持用户忠诚度，增强客户满意程度，与用户达成双赢合作机制，完善用户关系管理体系。
1.4 文件、档案等资料的管理
计算机软件工程管理工作开展过程中，需要对多种工作进行严格记录于档案中，如为下一步工作做好准备，奠定基础，如接收文件、借阅资料、核对绝密资料、复制和摘录绝密文件、及时备份与恢复文件、销毁文件等，便于后期工作中的记录查阅，充分重视计算机软件开发的文件、档案的管理工作，改变传统思想观念，不断研究和探索，解决实际操作中出现的问题，提高管理效率，增强管理效果，强化计算机软件工程管理工作，使新兴产业的发展有一个良好的开头。
