2.有利于工程质量的提升。近年来，工民建工程项目正逐渐向着规模大型化、结构复杂化的方向发展，并涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。例如，吊装工程、装饰工程、桩基工程、机电工程等各分部、分项工程中，都对施工管理的技术性、科学性有着越来越高的要求。这都需要通过不断深化工程施工管理，以达到提高工程质量，满足各分项工程功能使用要求的目的。

　　3.有利于企业的发展。随着我国加入WTO以及建筑市场竞争的日益激烈，这都迫切需要建筑企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。深化工程施工管理，不仅有助于企业树立良好的品牌形象，更有助于企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展。

　　二、工民建工程施工管理的具体深化措施

　　在工民建工程项目中，质量、成本、进度等要素始终贯穿于工程的施工全过程当中。要实现工程施工管理水平的提升，就应当从这几个施工关键要素入手进行施工管理的深化与改良。

　　1.施工质量管理的深化措施。

　　1.1建立完善的质量保证体系。在工民建工程项目中，应建立由业主方、设计方、监理方以及施工单位所组成的，多位一体的，责任明确的质量保证体系，以实现对工程施工过程中质量的全程监控与有效管理。同时，还应根据不同的施工阶段以及各重点施工环节，加强质量保证体系内各环节的有机整合与协调，加强各专业、各工种之间的协调配合管理，以实现质量管理过程中的点、面结合。

　　1.2加强事前、事中的质量管理。对于工程项目的事前质量管理，重点是应当做好材料及设备的入场检验工作，对于检验不合格的材料及设备，应坚决不允许进入施工现场，从而在源头上控制工程施工质量，加强施工过程中的事前质量控制；而对于工程项目事中管理，则应当做好对每道工艺、每道工序的严格把控，通过严格执行工艺措施和技术方案，以确保各工序施工过程中质量的控制到位。同时，还应当建立科学、系统的质量检查标准，做好对各工序的严格检验，并要求检验不合格的工序不得转入到下步工序的施工。

　　1.3实施精细化的施工过程控制。一方面，应当做好技术交底工作，施工单位应组织员工，做好施工现场的技术交底工作，并为施工人员提供详细的技术指导与作业方法指导，以确保施工的顺利进行；另一方面，还应做好施工过程中的组织工作，施工单位应严格执行所制定的施工技术方案、技术措施，并充分做好施工前期的技术准确和资源准备工作，通过编写完善的施工规划、质量控制标准、质量检查标准等等，以充分保证施工过程中的质量控制。

　　2.施工成本管理的深化措施。由于工民建工程中施工成本管理普遍存在着管理周期长期、内容多的特点，且由于施工中容易受到多种外界因素的影响，很可能导致工程索赔、工程设计变更等多种问题的发生。因此，施工成本管理的深化措施，主要应做好以下几方面：

　　2.1深化成本控制意识，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理应当涉及到每一名工作人员，为此应着重深化所有施工人员、管理人员的成本控制意识，以更好的协调各部门、各环节的`成本控制工作。同时，建筑企业还应当制定完善的成本控制制度，例如激励奖惩制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以确保成本控制计划得以有效落实。

　　2.2加强对工程设计变更的管理。在工民建工程施工过程中，因工程量估算不准确、工程事故、合同双方出现争执等问题，都可能导致工程设计变更，并使得项目成本超出预定的成本管理目标。因此，必须加强对工程设计变更的管理。一方面，要求建企业应当建立严格的审批制度和审批程序，严禁任意提高设计标准、改变工程规模的情况发生；另一方面，还应当做好对工程设计变更方案的经济性、技术性比较，只有通过设计单位和监理单位同意后的方案，方可继续进行施工，以尽量降低工程设计变更对项目成本控制的影响。

　　2.3深化人工费用及材料费用的管理。工民建工程中人工费用的深化管理，一方面应当做好对施工人员、管理人员的合理调度与组织，通过不断调动员工的生产积极性，以提高员工的劳动效率；另一方面，还应当做好对员工的动态化管理，根据员工的技术特点及工作状态，进行适宜的岗位调动，以充分解决施工过程中各生产环节、各岗位劳动力失衡或劳动力不足的问题，从而最终实现人工费用的最优化控制。材料费用往往占据了工民建工程项目直接成本的70%以上，由此可见，工程项目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，将对工程成本管理带来直接的影响。材料费用的深化管理，主要应做好以下两点：一是应加强对施工中所需主要材料、大宗材料的统一计划、采购与调度管理，以尽量减少材料的进场价格与使用费用；二是应做好材料的验收工作，通过严格控制材料入场的数量和质量，以实现对材料费用的深化管理。