4.3实行进度管理目标精细化
电力工程施工时间长、涉及范围广,实行进度管理目标精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后,进行施工科学、合理的控制,便于工程监督管理,保证项目管理的顺利开展。
4.4进度管理具体方法
电力工程管理的直接目标是保证工程的顺利进行,在保证质量的前提下如期交工。对此,笔者对落实进度管理具体方法进行简要法分析。第一,构建例会制度,电力工程施工定期开展例会,参与人员包含:业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节,针对计划进度与实际施工进度偏差问题,查找原因,科学分析与总结,为后续进度管理奠定基础。第二,构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会,针对施工中存在的不足和隐患展开商议,优化问题、提升默契度,保证工程进度管理有效性。第三,目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化,各环节目标制定进度管理方法,特别要注意与实际工程符合。第四,后续施工管理。在工程建设结束后,也要做好后续施工管理,也是进度管理顺利展开的基础前提。
4.5电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平,可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求,不仅影响工程质量也会影响企业发展,降低经济利润。因此,应构建完善的检查管理制度。首先,在施工进度规划过程中,掌握初始时间、持续时间、结束时间,跟踪工程建设状态。其次,检查人员应深入到实地检查管理,做好记录管理,保证进度管理。
5结语
综合分析,科学、完善的进度管理有助于企业实现经济效益最大化,提升社会价值。同时,保证电力工程建设遵守合同要求如期交工。电力工程进度管理需要设计单位、建设部门、业主等多单位参与,给予高度重视,提升管理水平与管理认知,严格遵守工程施工要求。只有这样,才能从根本上保证电力工程质量。
参考文献
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摘要:工程项目管理是指对特定项目实施过程的计划,并制订相应的管理体系。目前,这种管理方式已经被广泛应用于各种工程项目的施工过程中。简要分析了工程合同管理、质量与风险管理等相关内容,以期为日后的相关工作提供参考。
关键词:工程项目管理;合同管理;风险管理;质量管理
工程项目管理是施工企业工作的重点,所以,在施工过程中,企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式,将每个项目细化为单元,以便企业统一管理,获得更好的收益,从而进一步推动企业的发展。由此可知,项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发展现状看,如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化,是各个企业急需解决的问题。
1工程合同管理
随着法制建设工作的不断深入,合同对甲乙双方来说是至关重要的,它的存在进一步确定了工程经费的使用方式,明确了双方的`责任和义务。因此,施工企业在拟定合同时,一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。企业在拟定合同时,要认真审查合同中的条款,严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用,而且对合同双方有一定的约束力。
2工程施工过程管理
2.1加强人员管理
任何一个企业都是由人组成的,任何一个项目的实施都离不开人,因此,工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要,它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中,工作人员是决定工程成败的关键因素之一,所以,他们一定要有扎实的专业技术基础,在日常工作中,要灵活运用管理知识,多多积累实践经验,从而更好地完成工作。在管理工作人员时,企业一定要督促每个人做好自己的本职工作,让每个人都具备较强的执行力。长期以往,必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。