1建筑工程管理中信息化应用的必要性

　　1．1实现工程管理的实时目标。只有对建筑工程进行合理科学的`管理并制定相关的工程施工标准才能确保整体建筑工程施工的质量。建筑工程在建设之前应明确工程项目的作用，在建设过程中还应明确工程项目的实时目的，并通过实现该阶段的目标来充分体现该时期的工程管理价值。建筑工程管理领域的信息化不仅有助于信息更加快速的传播，还有助于确保信息的精准无误。这对实现工程管理实时目标来说起到了积极的促进作用。

　　1．2对建筑工程进行多样化管理。在建筑工程中，由于所有项目工程的真正需求与实际状况都不相符，因此对每个项目工程的管理要求也会有所不同。就工程而言，其差别在于管理形式不一样。这主要是因为每个建筑施工的环境都不尽相同。在不同的环境下进行施工，会发生各种各样的问题，这不利于建筑工程建设的有效实施，进而严重影响了建筑工程的管理工作。在建筑工程管理中应用信息化管理便于掌握工作人员的工作情况，一旦出现问题能及时解决。同时与传统的工程管理相比，其工作效率也有显著提升。

　　2完善建筑工程管理信息化的措施

　　2．1不断提高建筑工程管理人员的综合能力。由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。

　　2．2对信息分类和信息化体系进行完善。就信息分类而言，建筑工程的管理信息主要分为四种:第一，投资控制信息。它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更加的科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息。就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中，应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探究。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。

　　2．3不断提升建筑工程管理信息化的相关技术。在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。

　　2．4建立健全的建筑工程信息化管理平台。在建筑工程管理中，外部企业是应用信息化管理最多的企业。第一，应让建筑工程管理更加透明化，政府和业主应充分掌握建筑工程项目的施工进度。第二，建筑企业应管理好相关操作平台，使其更加科学合理，以便管理方之间进行沟通，避免出现严重偏差。这在一定程度上能确保信息更加的规范。第三，在创新建筑工程管理流程时必须采用科学的数据信息。这不仅能使管理更加信息化，还能对信息化数据进行强化，避免问题反复出现。第四，应对工程项目的相关信息进行多方面考虑，明确施工现场的具体流程，严格管理远程监控并安设报警功能。第五，为了能及时对信息化管理进行投资，应科学构建相关的组织构架，从而为建筑工程的后续工作奠定坚实基础，使信息化管理的功能发挥到最佳。