（二）两者既相互依赖又相互影响

　　首先，企业的任何一项财务管理活动都是以营销计划和预算为基础的，而营销环节在前期的营销计划和预算都是以货币的形式反映才能符合财务管理的要求。其次，市场营销环节中会最常发生一些应收账款，与应收账款相关的信用政策、信用条件和收账政策这些是依赖于财务管理人员对应收账款进行分析并制定可行的计划，通过财务管理人员对应收账款的有效管理才能使市场营销环节的成果最终真正转变为企业的利润；最后，市场营销环节的各项费用及支出，例如：存货成本、销售广告费用和营业费用，都会受到财务管理的控制。财务管理部门应当对营销活动中的各项收入和支出进行有效控制才可以达到企业利润最大的目的。所以说财务管理必须以市场营销为基础，而成功的市场营销又必须有财务管理的支持，两者之间互相依赖又互相影响。

　　（三）营销与财务是相互制约和相互转化的关系

　　我们已经了解财务管理与市场营销是相互影响又相互依赖的，在依赖的同时两者必然存在制约性，这样才能使两项活动有条不紊的进行。一方面，如果营销计划没有做到位，会严重影响企业产品的销售额，这样没有了资金的流入，在进行财务管理活动时尤其是现金流方面会出现各种的问题；另一方面，如果在市场营销环节没有进行有效的财务管理，资金方面必然会出现很多问题，没有资金的保证，营销的各项计划必然无法实施，所以两者间是彼此制约的。在营销环节中，两项活动是分不开的，财务中渗透着营销，营销中又必然有财务，很多工作既是营销管理问题又是财务管理的问题，工作便由这两个部门的人员互相转化而得到完整的解决。

　　二、加强财务管理在市场营销环节中的运用

　　（一）加强企业管理层对营销环节中财务管理的重视

　　企业中每项活动的有效进行或制度的实施，都需要引起管理层足够重视才可以大力推进并有效执行，各管理层的人员尤其是负责市场营销的管理者不能只重视销售工作而忽视了财务管理的工作，当然也不能过分的强调财务而限制了营销活动的进行。部门的管理层应当站在企业利益最大化的角度，全面考虑市场营销与财务管理的关系，并有效地利用好两个部门的信息资源，使营销人员与财务人员相互协调合作，保证财务管理活动发挥最大的效能来为市场营销环节的各项工作服务。

　　（二）建立健全营销中的各项制度

　　市场营销与财务管理的活动毕竟是两项不同性质的工作，必须有制度的保证才能使各项工作达到最高的效率。

　　1.保证大框架下的制度制定与实施

　　在营销环节中的部门间的组织机构、业务流程、职责分工、信息传递反馈等的各项制度应制定完善，尤其需要注重市场营销部门和财务管理部门的人员的职责分工及配合。制度的制定要为两部门的沟通及协作提供便捷的通道，如财务管理部门可以对市场营销手段中的财务风险和税务风险等进行分析及时提出具体的建议，主要负责市场营销的部门可以对某些制约销售的财务管理行提出合理的建议，这些建议或意见都可以通过建立健全两部门的例会制度进行沟通。这样就能保证两部门在执行各项规章制度的同时，又协同和完善对方的工作。

　　2.强调财务管理制度在营销环节中的建立健全

　　财务管理制度是保证企业良好运营的前提。财务部门应定期对企业相关人员进行培训，将财务操作流程和规定对公司的其它营销人员进行讲解，让所有人员都能够按照制度规范操作，从而有效避免相关人员由于对财务管理制度缺乏了解，在操作中出现不必要的违规问题。如，在某大型企业的营销系统中包括定价、市场开发、合同计划与交付、售后服务、产品事业部等多个团队，尽管这些团队的主要目标是营销，但其中的每一个环节都与财务管理制度密不可分，所以绝对不能忽视财务制度在整个营销环节发挥的作用，保证财务制度的实施实际上是为了总目标更够更加顺利地实现。

　　（三）认真做好财务分析，优化企业的资源配置

　　有效的财务分析可以通过对资金的使用效率进行分析，来评估整体效益做出的贡献大小并分析出一定的原因，以便对营销计划进一步的做出调整。因此，有效的财务分析对整个市场营销环节有着十分重大的意义。