建筑工程开工前，在编制施工组织设计及专项施工方案时，必须制定安全文明施工措施实施方案及安全文明施工费的使用计划。
在施工过程中，施工单位应当确保安全文明施工费专款专用，在财务管理中单独列出安全文明施工措施项目费用清单。为了预防安全事故的发生，采取一系列的安全防范措施，必须确保安全管理的必要投入。
5强化建筑施工现场的安全管理
建筑工程施工现场结构复杂、多班组交叉作业、多工序交叉施工，安全隐患无处不在，做好现场的施工安全管理显得尤为重要。
5.1明确建筑工程施工现场安全生产负责人
在建筑施工过程中，项目经理是施工现场安全生产第一负责人，需将其管理重点放置于组织安全建设工作上，将现场安全管理分工工作贯彻落实到底，进一步明确各管理人员的岗位职责，确保安全责任能够落实于每一位工作人员身上。专职安全生产管理人员是施工现场的安全具体负责人，协助项目经理负责施工现场的安全工作。
5.2强化专职安全生产管理人员职责
专职安全生产管理人员每天巡查建筑工地的过程中，对施工现场进行安全检查监督，重点检查制定安全文明施工措施实施方案是否落实，施工现场规章制度及安全行为准则是否得到遵守，及时发现和消除安全隐患。在安全检查监督的同时，积极宣讲安全知识，做到“安全不离口，责任重于山”。
5.3加强现场的安全检查力度
施工现场负责人要像抓生产质量、生产进度一样抓安全管理，落实定期(每周或间周)的安全会议、检查制度。监理人员定期组织由建设、施工、监理、各分包参建方参加的安全检查，重点检查“四口、五临边”以及深基坑开挖及支护、建筑物外架搭设、安全通道、爬梯、电梯井、电气焊作业动火作业审批、配电设施、运转工具、消防设施、施工人员的个人防护用品佩戴、建筑材料的堆码等安全隐患。加强施工现场的安全检查监督，及时发现并整改安全事故隐患，严格相应的整改和处罚办法，是保证安全生产的有效途径。
5.4强化施工现场安全监理职责
监理人员依照法律、法规以及合同约定，代表建设单位对建设工程承担着质量、进度、投资、安全等的监理责任。其中安全监理是施工现场保证安全生产重要的一环，主要包括以下几个方面:
1)对各类作业审批，包括施工组织设计中是否编制安全技术措施、临时用电方案及专项施工方案，用电动火等作业审批手续是否落实等;
2)施工方的管理人员、施工人员是否持证上岗;
3)作业环境是否符合规范要求，施工设备工作状态、维修保养是否满足要求;
4)组织安全检查，在监理例会、安全会议等反复强调安全工作，做到“警钟长鸣”，并做好安全会议、安全检查、整改情况等记录和签字，保证从管理上落实安全监理的到位。
6结语
建筑施工安全随着建筑规模的不断庞大，施工环境的复杂多变，施工单位主体责任的法律意识淡薄，施工现场的安全管理组织不健全及管理不到位，建筑从业人员的素质较低，致使施工现场的安全管理效果达不到预期。安全工作需要防患于未然，需要从源头抓起，编制切实可行的安全文明施工措施实施方案，加强从业人员的安全教育和培训，保证安全管理的投入，强化施工现场的安全管理，将会逐步遏制施工安全事故的发生，促使建筑工程的施工质量、施工进度、施工安全得以保障，确保建筑事业的平安健康发展。
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。
