3.1建立健全现场施工管理体系
要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率,首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系,在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等,这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。
3.2加强现场施工的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题,也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理,对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训,使其树立安全施工意识,从而确保安全施工。另外,工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度,根据工程实际情况编制安全现场施工方案,在施工时一定要以“安全第一,预防为主”为原则,这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平,确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系,以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
3.3加强现场施工的质量管理
要加强建筑工程现场施工的质量管理,主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作,是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合,不仅要处理好细节问题,而且要做好重点问题的记录。除此之外,还要根据工程的质量标准对工程开展评价,通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比,对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中,应该通过科学的方法来判断工程的施工质量,取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。
3.4加强现场施工的材料资源管理
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置,这样才能保证现场施工的质量,所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中,要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等,建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度,管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应,要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力,根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整,这也是材料资源管理的主要任务。
4结束语
施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作,也会建筑工程质量最重要的影响因素,所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析,找到施工现场管理中存在的问题,并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题,以此提高建筑工程的质量。
参考文献:
[1]赵丽娜.对建筑工程施工现场监理管理的分析[J].工程质量与管理,20xx(11):229-230.
[2]蔡源.建筑工程施工现场管理措施分析[J].房地产导刊(管理观察),20xx(21):267-268.
施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准,是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题,归根结底还是技术与管理上存在不足。
1.建筑工程施工技术的一般情况
1.1 技术质量问题
建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面,即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大,无法按照设计进行施工,施工成本吳控,进而在施工的部分环节出现技术缩水,使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足,或鳥施工器械没有进行检查维修,使得施工过程中频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关,或对工程施工处理不当。