4．3建设高素质的施工队伍
首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。
4．4加强建筑工程施工现场的技术管理
进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。
4．5强化施工质量监理工作
工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。
5结论
通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的不足以及改进措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况，采取一定对策，促进施工工序的顺利进行。
摘要：伴随着经济的发展我国土木工程建筑行业占有相当重要的地位。虽然建筑工程行业近年来在不断的发展进步，但仍然存在很多方面的不足和问题。比如对于工程施工技术以及现场施工管理等方面都存在着很多的问题。我国土木建筑工程的规模随着经济的发展更加复杂，这在很大程度上造成的管理上的难度，固有的管理模式应该融入现代的管理模式才能够保证工程的质量。只有加强建筑工程施工技术以及施工现场的管理，才能提高建筑工程的质量。下面笔者将针对这两个问题进行针对性的探究，希望能够为我国建筑工程行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；现场施工；管理技术
1、建筑工程施工技术
1.1、软地基处理技术
软地基指的是承载能力较弱且易变形的地基。这类地基一般分布在特殊的地带。对于特殊地带建筑工程的进行通常都要先对软地基进行加固处理，防止其因为变形而造成建筑物不稳定性从而坍塌等现象的产生。常见的加固方法有化学加固法、置换法以及换填垫层等方式。这些方式都是如今我国运用较为普遍的软地基加固方法，它们本身的运用是采用了科学技术基础以及结合相关理论才得以广泛实施的。
1.2、电气接地施工技术
建筑工程中的电气接电技术是运用将雷电直接引向大地的方法形成防雷保护膜从而达到预防雷电的效果。通常在建筑施工时要采取合理的接地方式进行施工，特别是对于现在的高层施工，使得这项工程的更加的便利。因为现在的高层大多采用的是钢结构的金属材质，所以能够很好的保证每一个环节的连接，从而在保证雷电引入大地的情况下也能够保证电气暖通等设备线路的完美连接。
