(四）施工现场处理
要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场，就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。
二.提高建筑施工的现场管理措施
(一）提高施工人员的素质
因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。总所周知，施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，施工企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全意识，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的'安全，就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。
(二)完善工程监督制度
随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
(四）尝试采用新技术
技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质量的提高都是有益的。
(五）加强工程成本的管理以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急，把没一笔成本用在该用的地方。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。
(六）推行岗位激励与责任落实政策
让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面，对工作做的不完善的员筑事业发挥其最大的功用。
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
