返回
首页 > 建筑学论文
24 页 客服微信号: bylw8com 客服QQ:3346581880

  一、施工现场管理中建筑单位的职责

  1.加强各方的联系,充分发挥桥梁作用。在建筑工程项目的施工阶段,参与项目各方的联络工作尤为重要,有利于信息的交流及问题的沟通、解决,故此,建设单位在施工现场的管理中就担任此角色,充分发挥着协调的作用,使各方的沟通更为有效,对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下,建筑工程的规模相对较大,在施工现场容易出现混乱的情况,建设单位需要秉承公正公开的原则,协调好施工单位与监理单位间、施工单位与设计单位间的信息交流。同时还要构建相应的协商制度,可根据工程进度定期召开协调会议,对工程进行中的问题进行及时的.解决,并且做好具体的会议记录,对问题解决的情况进行及时跟进。协商的方式要体现出多样化,重大问题的解决要通过工联单的形式,在工程竣工验收阶段做到有据可查,体现出建设单位职责的发挥。

  2.对施工计划及目标的掌控。建筑工程项目施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段都离不开施工计划及施工目标,是保证工程顺利进行的辅助内容,所以,项目计划就显得十分重要。在进行项目计划的管理时,要构建相应的计划管理部门,在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性,能够与施工的进度紧密结合,对完成的目标进行及时的总结,同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握,并在施工现场做好相应的控制。

  3.安全文明施工的掌控。建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解,方能保证协调作用的发挥,进而保证施工现场安全文明施工。建设单位要熟悉工程项目的具体位置、水文条件及其他影响因素,同时还有掌握项目主要的利害关系者及其期望及要求。近些年,随着工程建设项目的增加及工期上的严格要求,使我国建筑安全事故的发生数量明显上升,必须加以重视。建设单位要构建相应的安全管理制度,并保证在施工过程中能够落实到实处,并制定相应的应急处理预案。除此之外,现代文明施工的内容也要充分体现,降低环境的污染及能源消耗,充分体现现代施工的文明性。

  二、优化建筑工程土建施工现场管理的策略

  1.优化施工质量管理。质量管理作为施工项目管理中的重要内容,同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现,对施工现场的各个环节进行掌握,对各道施工工序进行严格的把关。第一,建设单位要对设计图纸进行分析,对设计中的验收规范进行细致的解读,并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二,对施工单位进行监督,充分发挥自身的监督职能,保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是,在施工过程中,建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能,对于质检方面建设单位切不可强加指挥,而是要保证施工中各责任人能够各司其职,通过监督来保证责任制的落实,充分发挥自身的协调作用,通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。

  2.优化施工安全管理。安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分,充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任,故此,需把施工安全放在首要位置。通常情况下,施工安全、文明是由施工单位负责,但为了能够保证施工安全管理的效果,建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进,保证安全教育的顺利开展及落实,并制定相应的规章制度,在施工现场设置明显的安全标志,提升施工单位对于安全施工的意识,同时还要进行巡查,对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理,并对处理结果进行检查。除此之外,绿色文明施工也不可忽视,建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”,绿色施工不仅能够减少废物的产生,同时也降低了垃圾清理的费用,进而控制成本支出,是不可小觑的部分,是建设单位社会责任感的具体体现。

  3.优化施工进度管理。施工进度管理直接影响着经济效益,故此,建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中,要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况,要及时进行反映,若工期无法延长,建设单位就需同施工单位进行沟通,督促施工单位保证质量的前提下追赶进度,尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议,以保证双方的合法利益不受侵害。

首页 上一页 12 13 14 15 16 17 下一页 尾页

猜你喜欢

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com