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  二、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策

  1。提高整体人员的素质与能力。施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训,使企业整体素质得到提升,人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题,就要从企业一线人员素质做起,施工人员是建筑工程的主要执行者,施工企业应建立起完善的工程施工管理制度,使每位员工都能参与到项目管理活动中,使各人对工作发挥出最大限度的机动性,愿意主动参与到工程管理中,从自身做起保证施工质量,不断挖掘自身能力与创造力,促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位,发挥自身优势参与工程管理,提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手,第一,要加强员工的政治思想,对其进行政治思想培训,并建立相应的考核制度,只有考核合格的人员,才能投入到工作岗位中去。第二,竞争是激发员工进步的有力手段,施工企业若要提高建筑工程质量,就要在企业内部引进竞争机制,知人善用,将合适的人员安排到适合的工作岗位中,尤其要注重管理人员的素质水平,管理者是引导员工进步的关键,同时也是保证建筑工程的'安全性、稳定性的核心。2。加强对建筑工程现场施工管理质量的监管。建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键,其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制,首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求,依照国家有关规定的要求,建立一份科学合理的项目质量体系表,工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点,一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下,保证项目质量、工程的顺利实施,并制定相应的对策,这个对策是指违反目标的应对措施,保证将整体目标落实到施工的任一环节中去,实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制,使各人明确自身义务与责任,责任制是保证整体工程质量的重要手段,围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起,保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核,做好日常的管理监督工作并记录,一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理,避免建筑工程施工出现质量问题。加大对建筑工程施工过程的管理力度,根据ISO9000质量管理体系,建立以预防工程质量为主的施工要求,从根本上控制项目整体质量,保障建筑工程的顺利施工,实现质量目标,促进施工效率、施工质量的双重提高。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划,树立各方主体的以大局为主的意识,以质量目标为首要任务,加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感,严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多,其内容也相对丰富,控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等,还应考虑到影响建筑工程的外部因素,减少质量安全问题,做到安全生产。明确各人安全生产责任制,使其明白自身担负的安全职责和义务,提高各人安全意识与自我保护意识,加强员工责任感,尤其是管理人员,使各人在其位谋其职,做好自身应做的安全生产监控工作,加强对全体人员的安全知识教育,使其能够重视安全生产。建筑工程施工是一个系统、完整的过程,任一施工环节都可能会对整体工程产生影响,建筑工程的顺利实施离不开每位员工的努力,一个项目的完成需要全体人员的共同实施,只有发挥全员效用才能保证建筑工程质量,实现最佳的工程效率与工程质量。3。加强对建筑工程现场施工材料的管理。整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良,施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用,为了保证材料质量,加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一,在建筑工程还未施工的时候,首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案,为材料管理提供基础依据,明确各人担负的质量责任,加强对材料质量的组织管理,保证优质的建筑材料。第二,对材料安全的管理可从以下几个方面来进行,首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训,提高各人责任感,使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中,按照安全管理制,使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三,当建筑材料放置到施工现场时,在材料投入使用前,将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置,考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响,保证建筑材料的安全管理。第四,设计严密的建筑工程现场施工进度表,在建筑施工的时候,保证实际的施工实况与施工进度表相符,使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

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